《AI时代的团队管理》

【课程背景】

无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。

为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井：

团队领导力的本质是人际关系

很多管理者以为自己在管理一个团队，实际上他们只是在管理一个群体

工作群体不会自然进化为真正的团队

真正高效能的团队是文化驱动型的

在AI时代，机器力量必须与心智力量紧密结合

这就是本课程的主旨所在。

【课程收益】

真正认知和理解管理者角色和使命，突破成为未来高管的瓶颈

掌握打胜仗团队的构建原理，能够识别不同的发展阶段，并了解所负责团队的现状、差距及提升点

能够识别高绩效团队的特征，并灵活运用构建高绩效团队的技能、步骤与工具，对所负责团队进行改进和升级

掌握塑造打胜仗的团队文化模型，实现对团队的“浇树浇根，管人管心”

【课程特色】

告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的绩效管理逻辑和体系学习

建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

【课程对象】

带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一．导入

1.不容忽视的真相

2.管理者的能力要求变化

3.岗位角色认知同心圆模型

二．如何构建真正的团队？ 

1.团队的业绩曲线

2.团队vs. 群体的四个区别

3.团队的五大要素

4.确定你的团体在团队业绩曲线上的位置

5.团队游戏：登录探险

6.团队建模原理

GRPI模型 - 根据 GRPI 模型，80%的团队问题可以归因于目标不明确；其余 20% 的团队问题中，其中 80%（即 16%）的原因在于角色不明确；剩余的团队问题中，又有 80%（即 3%）是因为流程不明确；最终，仅有 1% 的团队问题可以归因于人际关系。

7.团队的五个发展阶段与形态

8.不同发展阶段的典型行为和管理者的有效干预措施

9.审视我的团队

三．如何塑造打胜仗的团队？ 

1.谁在塑造和影响着文化？

2.管理者的使命

3.影响力的五大来源

4.员工对不同影响力的反应

5.对于不同来源影响力的观察和总结

6.不同的影响策略

7.文化是如何被感知？

8.企业文化洋葱模型

9.研讨：绘制我所在公司的文化洋葱图

10.文化的本质

11.企业文化的定义

12.从一个影片来看，管理者如何塑造高绩效团队

13.理念层：连使命，启愿景

练习：使命陈述

共享愿景的特征

14.制度层：建机制，明奖惩

管理系统之屋

15.工具：开门五件事 - 团队氛围轻诊断

16.行为层：亲垂范，打胜仗

建立团队公约

讲故事的技巧

打胜仗八步法

17.物质层：塑氛围，强磁场

四．AI时代的团队管理

1.理解AI的本质

2.在哪些工作流程中应该使用AI？

3.生成式AI对个体能力的要求

4.生成式AI在团队管理中的应用

5.全新的领导和学习之道