《善择才者愈出，致百事俱举》

招聘管理及面试技巧实务

【课程背景】

招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？

大部分企业忽视“人才画像”的设计，导致招聘计划总在调整？

筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？

如何提高面试的效率，精准确定合适人选？

为应聘人员定薪有哪些的原则？

【课程收益】

掌握人才画像的设计思路与方法；

掌握不同招聘渠道的分析与比较；

掌握提高择优效率的面试技巧；

【课程特色】

实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。

【课程对象】

高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管）

人力资源专业人员、COE、HRBP

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 招聘管理的宏观认识 

一、招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？

1. 什么是招聘管理

2. 招聘管理的正确流程和内容

第二部分 人才画像的设计 

二、大部分企业忽视“人才画像”的设计，导致招聘面试过程效率低，面不到点上！

1. 人才画像设计的基础

实例解析：三大公司的选才标准项

2.金牌面试官的标准公式

3.人才画像的设计步骤

① 第一步 确定能力素质项

② 第二步：提炼各管理层级能力项

③ 第三步：提炼各岗位能力项

④ 第四步：设计精准提问话术

实例分享：财务经理人才画像卡

实战问题：有效精准提问话术设计的三点原则

落地工具：精准提问话术通用公式（万能公式）

第三部分 招聘渠道的选择 

二、不同的人才要选择不同的招聘渠道才更有效率，为何大部分企业只紧盯一门？

1.招聘渠道解读

① 主流招聘网站分析比较

② 垂直招聘渠道分析比较

③ 社交招聘渠道分析比较

④ 应届生/实习生招聘渠道分析比较

2.招聘信息投放如何更有效

① 招聘信息应具备“宽进”效果

② 落地工具：提升“宽进”效果的原则

第四部分 面试和选拔人才技巧 

二、面试过程是在人才画像基础上，发挥招聘技巧的实战场景，技巧可以进一步提升面试的准确性！

1.精筛简历的要领

2.面试官的选择与组合

3.应聘登记表的作用—字如其人的关注

4.面试提问技巧

落地工具1：金牌面试官的提问方式（简单实效）

落地工具2：没有追问就不能做到极致

5.如何有效识别谎言

6.面试定薪的设计

7.如何设计员工面试/转正的标准