CP控制计划

课程背景

CP控制计划是APQP先期产品质量策划的输出，同时又是产品过程控制的输入。产品设计决定产品的基因，产品设计与过程设计共同决定过程能力，过程能力则决定着产品所能达到的最佳质量水平。而在能力一定的前提下，决定实际质量水平的则是产品控制计划。

产品控制计划与基于控制计划的作业指导书、检验作业指导书一起构成了现场质量控制所应遵循的标准。

课程时间：1天

课程目的

本课程重点针对从事产品研发、过程研发和品质管理的相关人员而设计，旨在帮助学员系统、全面地

1、理解CP的概念与意义；

2、掌握CP制定的一般流程；

3、掌握通过CP规范现场质量控制的方法步骤。

授课对象

从事产品研发、过程研发、质量管理、工程技术、生产管理相关人员。

授课方式

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。

课程大纲

第一讲： 控制计划概述

1、 什么是控制计划

2、 控制计划的作用与意义

3、 控制计划的分类与实施时机

4、 控制计划与APQP及其工具的关系

4.1 APQP先期产品质量策划

4.2 VOC客户需求

4.3 QFD质量功能展开

4.4 SFMEA/DFMEA/PFMEA

4.5 样件CP/试产CP/量产CP

4.6 CP/SOP/SIP

4.7 PPAP生产件认可程序

5、 控制计划的更新原则

第二讲：控制计划用表格说明

1、表头管理

2、过程编号与过程描述

3、过程用设备

4、特性描述与分类标识

5、特性控制方法

6、反应计划

第三讲：控制计划过程分析

1、以生产设定为主的过程

2、以机器为主的过程；

3、以夹具/输送台为主的过程；

4、以工装为主的过程(1)；

5、以工装为主的过程(2)；

6、以操作人员为主的过程；

7、以子零件或材料为主的过程；

8、以预防性维护为主的过程；

9、以环境为主的过程

第四讲：控制计划应用示例

1、样件控制计划

2、试产控制计划

3、量产控制计划

※ 课堂练习、辅导

※ 分组发表、教师点评、集体评分

※ 学习心得、感悟、收获分享

※ 答疑、合影留念