1

导入：传统人力系纺方案与VS在AI加持下的人力系统解决方案

传统人力系统搭建的痛点分析与当下企业提质增效目标间的矛盾

当下企业的降本压力

重视组织体系建立全面认知

全面认知企业的用工成本

《公司连续三年人效指标数据分析》

AL时代下组织人力系统搭建模型

了解AI时代组织重构破局的可行性

构建系统思维确保落地实操

《基于事-岗-人-钱组织人力模型图》

2

确定有价值的事：定方向，识绩效

组织MTP定方向：确保做正确的事

中高层目标共识会/客户画像

使命愿景共识-清楚公司的未来

使命-客户洞察-你存在的理由

愿景-你想成为一个什么样的组织

长期目标与短期目标

《组织绩效变革流程及具体方案》

《组织MTP-愿景+使命+价值观》

《组织3-5年战略规划》

战略解码画地图，确保把事做正确

整理公司收入与利润增长要素-每个部门到底对什么负责

老板和高管协同设计公司级年度硬仗清单

问题共识达成，设计年度公司级业绩目标

《公司级年度硬仗清单-年度KPI+KSF》

《年度目标责任状》（一年一聘协议）

《部门级硬仗清单-年度KPI+KSF》

《年度重点项目绩效考核方案》

二元分解定绩效：事事有着落，人人有事做

基于公司硬仗清单中的部门指标设计-提炼极简KPI，

设计部门硬仗及年度计划编写

基于部门硬仗清单设计核心岗位激励方案

季度/月度计划设计与落地实施(PDCA）

《核心部门年度工作计划》

《核心部门季度/半年度工作计划》

《核心岗位季度/月度绩效考核表》

《核心部门各个季度复盘报告》

3

设计有价值的岗：优模式，设岗位

岗位用工模式设计：先优化再共享再设岗，只做核心业务的事

从打赢硬仗角度，理清部门核心岗位配制计划

四类岗位的区分

用工模式的选择与设计

《四类岗位用工模式设计》

《业务外包方案》

《劳务派遣方案》

《岗位价值评估》

岗位职级设计；横向拉宽或纵向分级，让岗位价值最大化

建立职务序列与专业序列，明确岗位职级设计

岗位晋升通道设计（横向扩展或纵向精深）

《各业务部门工作职责》

《各部门制度清单及制度范本》

《年度部门人员编制计划表》

《职务序列及专业等级表》

《多技能工种矩阵图》

岗位任职标准设计：让岗位上有能力的人创造更大的价值

关键岗位任职资格标准开发

通用岗位说明书编写

岗位等级评估方案设计

《各关键岗位任职资格标准》

《通用岗位工作说明书》（每个岗位都 可以生成）

《基于职级的关键岗位人才画像-对接薪酬》

《干部岗位素质模型》

4

选育有价值的人：识人才，搭班子

人才盘点：识别高能高潜人才

基于业务驱动的人才盘点

干部领导力评价/成就动机评价/专业评价/敬业度评价

员工成就动机评价/专业评价/敬业度评价

人员优化方案

《关键岗位人才盘点方案》

《干部年度盘点方案》

《人员优化调整方案》

《关键岗位人才地图》

《继任者地图》

《人才矩阵图》

人才招聘：招对能创造价值的人

设计牛人猎聘方案 ，设计招聘海报

核心岗位Mapping

对候选人进行立体多维度评价，找到最合适的人

《高级人才猎聘方案》

《关键岗位结构化精准面试手册》

《核心岗位mapping 》

《校园招聘方案及面试手册》

《关键岗位人才内推信》

《各岗位专业知识笔试试卷》

《核心素质能力面试问题清单》

《企业价值观面试评估手册》

《关键岗位性格特质分析》

人才培养与开发：让岗位的每个人都能胜任

基本核心岗位的专业标准及画像，建立岗位课程体系，组织课程开发项目

基于业务要求，设计核心岗位培训计划，并组织落地

基于实战 作业进行人员评价，训后追踪业绩表现

《关键岗位人才学习地图》

《干部人才梯队培养方案》

《新进员工培训方案》

《关键岗位课程规划及培养方案》

《基于业绩达成的年度培训计划》

《通用课程大纲》

《通用课程 PPT》

《不同业务单元的单项培训方案》

《培训通知模板》

《培训效果评估模板》

《培训总结模板》

5

分配有价值的钱：建标准，做激励

薪酬福利方案设计

岗位价值评估定等：分配向关键岗位倾斜

能力价值评估定级：让能者多劳，多劳多得

绩效价值评估定奖：要的是功劳，不是苦劳

《宽带制薪酬体系模型》

《公司薪酬制度》

《公司福利制度》

《不同收入群的薪税社筹划方案》

《各类假期工资发放办法》

关键岗位薪酬设计

基于不同等级人才画像设计岗位薪酬方案

设计不同职类岗位薪酬结构与固浮比例

《营销体系薪酬激励方案》

《研发技术体系薪酬激励方案》

《生产操作岗位薪酬激励方案》

《项目制团队的薪酬激励方案》

《职能体系岗位的薪酬激励方案》

《干部年薪制薪酬激励方案》

《超额利润分享计划》

《基于人才盘点的调薪计划》

年度加薪与奖金

人力成本预算分析与总额管控

调薪及奖金规则设计与优化

调岗调薪/晋升晋级+奖金分配

《人力成本预算分析》

《年终奖金发放制度》

《项目奖金分配方案》

《年度评优评先进方案》

6

防范用工风险，锁住企业利润

员工入职管理

入职必备的管控点工具包

《入职申请表》《录用审批表》《劳动合同模板》《劳务合同模板》《非全日制用工模板》《工龄证明》《背调授权书》《无离职证明的承诺书》《合同签收证明》《竞业限制协议》《健康证明》《试用期考核评估表》……

制度管理

在职管理的各项规章制度集合及风险节点管控

《员工手册模板》《各类假期管理办法》《加班制度》《考勤制度》《公司奖罚制度》《年休假管理办法》《规章制度（重大事项）平等协商会议纪要》《职工代表大会签到表》《规章制度阅读告知单》《规章制度告知说明》

……

离职管理

离职程序必备的风险管控点工具包

《各类离职情形分析》《员工主动辞职申请表》《公司解除（终止》劳动合同通知书》《离职申明》（劳务关系）

《放弃续签劳动合同声明》《员工续订劳动合同意见征询表》《离职确认表》《协商解除劳动合同通知书》

……