企业经营管理与家族企业传承

1课程背景：

1978年改革开放距今已经40多年，这意味着一代人即将退居幕后，一代人即将走向前台。在创业、企业领域，就是所谓的创二代传承问题。

据美国一知名家族企业研究学院的研究显示，只有30%的家族性企业能够传顺利将企业传承到下一代，12%的企业成功传至第三代，最后仅有不到3%的企业在第四代及以后仍在继续经营。相比国外家族企业，我国家族性民企的发展时间更短，尤其是民营企业最发达的长三角、珠三角地区，第一代企业家们多数正为企业传承而苦恼，如何正确引导家族企业顺利平稳传承已成为逐渐国内外学者们研究的热点。

企业传承是一个企业的顶层设计，搞清楚了企业的顶层设计，就是战略和执行的问题了，所以，在第二个模块我们设计了企业的战略管理。

2课程模型

3课程收益：

理解企业传承的必要性；

了解企业传承的成败案例；

了解企业传承成功的方法；

启发自己的行动；

促进民营企业顺利交接班，传承，为社会做贡献。

4课程时间：2天（6小时/天） 

5课程对象：创二代、创一代，企业高管。

6课程方式：

案例研讨、互动研讨、团队共创、行动学习，理论讲授为辅。

7课程大纲

第一模块：家族企业传承

第一讲：为什么民营企业特别需要传承？

1体验生死：乔布斯、埃及金字塔、天葬

2自然人vs法人。

3中国传统文化的三不朽：立功、立德、立言。

4为社会/为家族/为人生。

5企业传承的案例：

5.1案例1：马云为什么要将102年写入阿里的愿景？

5.2案例2：陈嘉庚为什么要捐赠厦门大学？

第二讲：民营企业怎样就算传承成功？

1企业实体的传承

2企业/家族基金的传承

3学校等形式的传承

4荣毅仁算不算传承成功

5价值观的传承

6案例

6.1案例：碧桂园杨国强传给女儿算不算成功？

6.2案例：吉尼斯纪录的陈李济，400多年了，留下了什么？

第三讲：用什么方法才能传承成功？

1传承人的因素

2继承人的因素

3传承方式的因素

4继承人的多种形式

4.1家族

4.2外族

4.3职业经理人

5成/败案例的启示

5.1美的何享健传位与方洪波vs自己儿子，你怎么看？

5.2海鑫钢铁集团

第四讲：总结和行动

第二模块：企业战略

第一讲：基础篇-我是谁？

1身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？

2知识：

2.1关于企业战略的相关理论

2.2你不知道的：完整的企业目标长什么样子？

2.3战略的三层次表现形式

3案例：华为/阿里/腾讯/苹果

4工具：MVO

5现场演练：描述企业的顶层设计

6成果输出：企业顶层设计层面的战略描述

第二讲：目标篇-去哪里？

1.身临其境：市场部vs销售部，目标究竟谁说了算？

2.案例：诺基亚，每年高速增长，但我们却输了！

3.工具：

3.1PESTAL

3.2SWOT

3.3波特五力模型

3.4STP

3.5确定B点

4.现场演练：应用上述工具确定公司的战略目标

5.成果输出：企业的战略目标

第三讲：路径篇-怎么去？

1.找路径，身临其境：任意两点之间必有连线，一切目标都有实现的方法！

1.1案例：华为-万亿营收很难吗？

1.2知识：

1.2.1战略思维vs战术思维，以终为始vs以始为终？

1.2.2三种竞争战略

1.2.3安索夫矩阵

1.3工具：两次创造-关键动作模型

1.4现场演练：对公司的战略目标进行两次创造

1.4.1第一次创造

1.4.2第二次创造

1.4.2.1有哪些重大机会？

1.4.2.2有哪些威胁因素？

万一......？

案例：华为海思的极限生存假设

案例：奥密克戎危vs机？

1.5成果输出：实现战略目标的关键控制点（关键措施）

2.推进实施

2.1企业领导者要为战略实施创造什么样的土壤？

2.2阿里的战略六盒模型vs麦肯锡的战略七星模型

2.3使命和目标

2.4用人和断事

2.4.1使命感召：找到一个人，打开一个世界（郑宝用、余承东）

2.4.2招为顾问

2.4.3展现诚意

2.4.4人才盘点

2.4.4.1挥泪斩马谡

2.4.4.2知人善用

2.4.5轮岗交流

2.5关系和流程

2.6组织和结构

2.7领导和管理

2.8激励和奖惩

2.9现场演练：复盘我们的“培土壤”/或复盘我们的断事用人

2.10成果输出：我们在战略支持上最应该重视的三项工作

第四讲：总结、回顾与行动

拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，给自己和企业创造价值。