高效会议管理与影响力提升

【课程背景】：

在快节奏的商业环境中，会议是组织协同、决策落地的最核心场景。随着组织规模日渐庞大，逐渐进入文山会海当中，大多数组织的会议陷入“会而不议、议而不决、决而不行”的怪圈——时间被吞噬、精力被消耗、效率被拉低。

会议的本质，是一对多的精准沟通。一场高效的会议，不仅是流程的顺畅推进，更是主持人或核心发言人对与会者的影响力展现。如何在有限时间内清晰提炼观点？如何让听众接受你的主张？如何在冲突中四两拨千斤？如何确保会议决议真正落地？

本课程将会议管理视为一种可习得、可精进的能力，通过两大核心模型赋能会议全流程：

NBA模型（Nest Best Action，下一步最优行动）：贯穿会前与会中，明确会议要产出的“下一步最优行动”是什么，让会议始终围绕行动目标推进，避免空谈与跑题。

AAR模型（After Action Review，任务后检视方法）：聚焦会后复盘，会议结束后，通过结构化的检视流程，提炼经验、发现问题、优化下一次会议的质量。

同时，课程深度植入结果三要素（计划、方案、检查节点），确保每一场会议都有清晰的产出与可追踪的落地。

帮助学员掌握从会议筹备、过程引导到结果追踪的全流程管理工具，同时提升在一对多场景下的表达力、控场力和影响力，让每一分钟的会议都产生价值。

【课程目标】：

1. 厘清会议的本质与成本，建立高效会议的三大标准；

2. 运用NBA模型精准定位会议产出，掌握主题聚焦与防跑题的方法；

3. 运用课程模型精准表达观点，化解会议中的关键冲突与异议；

4. 掌控会议节奏与时间，输出包含计划、方案、检查节点的会议纪要；

5. 运用AAR模型复盘会议执行过程，持续改进，形成会议闭环。

【课程对象】：中层管理者、部门主管、核心岗位管理者

【授课时长】：1-2天（6小时每天）

【授课方式】：集中面授、老师讲解、案例研讨、岛屿型分组

【课程模块】：

模块一：破局认知：看清本质，确立标准

模块二：会中实战：聚焦目标，明确行动

模块三：观点输出：精准表达，化解异议

模块四：复盘进化：一页呈现，持续进化

【课程大纲】：

模块一：破局认知：看清本质，确立标准

1.1 会议的本质

会议不是工作本身，而是为了推动工作

计算您的“会议成本”

多对多的精准沟通

1.2 会前三问

这次会议的目的是什么？

如果不开，还有其他方式可以更好的实现目标吗？

会议中看到/听到什么就代表这次会议成功了？

1.3 高效会议的三大标准

主题明确

聚焦目标

锁定结果

模块二：会中实战：主题明确，聚焦目标

2.1 主题明确

界定边界：画好圈圈

可视化边界：白板法

2.2 聚焦目标

识别四类跑题信号

议题偏离、层次偏离、角色偏离、关系偏离

四类跑题应对策略

控场人+停车场法

2.3 锁定结果

NBA七维度拆解

工具演练应用

模块三：观点输出：精准表达，化解异议

3.1 面对问题 理清头绪

理解问题

拆解问题

界定核心

形成判断

3.2 提炼观点

真理型观点VS思考型观点

多立场出发

逆出发点出发

条件假设推理分析

3.3 精准表达

数学思维·让观点更容易接受

黄金三圈·让观点直击人心

金字塔·让观点先行一步

六层次·让观点层层递进

3.4 化解冲突与异议

关键原则：对事不对人

表达不满与疑议

表达表扬与批评

会议陷入尴尬如何扭转

模块四：复盘进化：一页呈现，持续进化

4.1 总结会议，布置任务

布置任务

界定权责

匹配资源

4.2一页纸输出会议纪要

七项关键项拆解

情景模拟：写出一页纸会议纪要

AAR模型

微小启动 持续迭代