决策靠数据、效益靠管理

非财务管理人员的必修课

【课程背景】

在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费、税务违规成本升高等潜在危机；如何改变管理人员的固有思维，掌握必备的财务知识与决策方法，提升企业管理价值，成熟商业社会对企业的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有过如下思考：

当您做出管理决策时，是经过数据分析还是凭感觉？

公司现有业务中哪个产品盈利性最强？哪个区域盈利水平最高？

明明财务计算出来公司的利润很高，可为什么老说钱不够了？

如何进行有效的成本管控，控制利润的黑洞？

公司交多少税是财务计算出来的，和业务部门没有关系吗？

销售与收款环节如何在税法允许的范围内尽量延迟纳税？

在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失或不必要的浪费？

如何建立一个科学的内控体系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等严重的舞弊行为？

如何通过全面预算管理，进行最佳的资源配置？

如何进行资金管理，保障企业正常经营活动？

本课程通过深入剖析当前企业管理痛点，结合大量实战案例，生动全面地引导学员运用财务信息与财务思维解决日常经营管理问题。告别粗放式管理，提升管理人员的财务意识，突破固有思维，运用财务信息助力经营决策，推动企业健康稳定发展。 

【课程收益】

了解管理人员不懂财务将面临怎样的认知误区

轻松掌握三大财务报表精髓，一次性治愈财务报表恐惧症，为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报，通过财务分析，理性经营；

掌握有效成本费用的方法，降本增效，提升企业利润

了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本

掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧

掌握全面预算管理与编制技巧

提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力；洞悉经营成果，提升管理技能

（12小时的课程，共分7个知识板块，60多个业务场景下的案例剖析，结合现场互动）

【课程特色】

实战案例精彩，课程逻辑清晰

干货多，互动多，实务性强，能即学即用

深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

非财务部门的关键业务管理人员

有志提高个人财务管理技能的企业管理人士

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？

1、管理者为什么要懂财务？

财务概念扭曲、常见误区

2、信息不对称，缺乏沟通

3、管理者决策时容易忽视的环节

4、管理者必备的财务思维与误区

七大财务思维体系：数字目标思维、财务核算思维、投资回报思维、现金为王思维、成本领先思维、风险管控思维、业务决定纳税思维

四大财务思维误区 

二、会计学原理如何在管理中进行的应用？

1、资产负债表（平衡表）：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？

如何读懂精通？

2、利润表（面子）：收入的构成；付现成本与非付现成本，固定成本与变动成本；你的面子够大吗？

3、现金流量表（日子、空气）：企业的血液，真正支持企业的运营

【案例】三大财务报表随堂演练，全面剖析企业从资产—收入—利润—现金完整价值循环

三、完整财务思维：通过财务数据分析透视企业经营 

1、偿债能力分析 ——“稳不稳”

短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率 

长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数 

2、营运能力分析——“快不快”

应收账款周转率、存货周转率 

3、盈利能力分析——“赚不赚”

销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率

4、发展能力分析——“长不长”

收入增长率、资产增长率、资本增长率等

5、综合指标：杜邦分析法——企业盈利模式分析

【案例】基于财务指标的企业战略并购分析

四、企业提升利润的方法之一：如何建立完善的成本管控体系，提升企业竞争力

1、不同视角下的成本费用、成本管理的职责分配

2、从财务报表延伸的三大板块，驱动企业降本增效

战略、目标、营销、研发、采购成本、生产、质量、人资、财务、业财融合

资产、客户、产品、组织结构、流程

3、加强员工降本增效的意识：浪费的危害与应对

4、成本管理的持续执行

五、企业提升利润的方法之二：从业务源头把控涉税风险，降低企业违规成本，节税降费 

1、税务稽查的重灾区

了解我国以数治税的大环境——金税四期

偷税、避税、税务筹划的不同后果

税务稽查的高风险项目有哪些

仅靠财务部门就能做好税务风险管理工作吗？

数电票全面试点背后的底层逻辑

2、从业务源头把控税务风险，需要全员参与，合法合规进行税务筹划

业务流程中的涉税风险管控：采购、销售、费用报销中的发票问题

业务流程中的涉税风险管控与筹划：增值税、企业所得税、个人所得税、印花税

3、实务热点问题

从“薇娅税案”分析未来哪些行业会成为稽查的重点

六、企业提升利润的方法之三：拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？

1、什么是内部控制？

2、当前我国企业的内控管理现状

3、各个业务环节的内控风险防范技巧

采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节

财务管理环节：职责分工与授权审批、资产清查盘点

4、如何保障内部控制实施与执行？

七、企业提升利润的方法之四：做好全面预算管理，进行最佳资源配置

1、如何理解全面预算管理 

2、实行预算管理的必要性

3、全面预算管理目标如何设定？如何解决部门年底花掉预算的现象？

4、预算编制的具体规定与财务报表的关系

   编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点

5、预算执行的差异分析与考核评价

以上内容呈现方式：法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具