建筑企业全流程成本精细化管理

【课程背景】

随国家对建筑市场的监管越来越严格，建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，想要提升核心竞争力，就需要从粗放型管理模式、向精细化管理模式转型。建筑施工企业以国企为主，具有较强的特殊性，企业人员较多，内部组织架构较为复杂，随着企业发展，工程成本越来越透明，建筑市场也更加规范，一些建筑施工企业面临成本过高、盈利能力较弱等问题。成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。降本增效的逻辑是跨部门协同降本，业务是源头，但算本、管本的主要责任是财务，财务要通过精细化核算、和过程化管理、来推动企业全方位降本。本课程以价值链为引线、将管理会计的工具运用于运营、助力经营决策，建立算的精、管的住、降的下的全生命周期的精细化成本体系

【适合人群】市场、设计、项目管理、采购、仓储、物流、质量、财务等相关人

【课程时间】1天

【课程收益】有理论、有案例、有模型、有工具、打破部门墙

统一认知、打造核心团队的成本降本共识系统

精准锁定、降本关键瓶颈，精准打击速创效果

思路突破、发挥内外部核心资源协同快速降本

思维转变、从事后成本核算到战略性成本管控

构建编织、搭建有竞争力、快响应供应链体系

工作改善、形成未来组织流程架构、行动计划

【课程特色】专题讲解、案例标杆、小组练习、群策群力、共同输出、工具表格

系统性：系统传授工程项目成本管理体系的建立流程、项目控制要素与成本控制实施方

法，升级建筑企业的项目成本管理体系

针对性：紧密结合建筑施工项目生命周期与项目成本管控，提供事前、事中及事后的项

目成本控制工具

转化性：通过案例分析、催化式研讨等教学方法，模拟建筑施工企业项目成本管控环境，

找到解决项目沟通的有效方法

【课程大纲】

一、建筑业基于项目管理的成本控制

1.建筑施工企业环境分析

目前建筑企业成本管理存在的问题

建筑市场对成本管理的要求

2.基于价值链的大成本核算思维

会计视角走向管理视角

财务成本走向流程成本

资源消耗走向资源占用

投入管控走向投入产出管控

3.业财融合降本增效的体系：算得细、管得住、降得下

二、如何进行精细化核算 

1.为何要进行精细化核算

2.精细化核算的视角

产品视角、客户视角、组织视角、项目视角

3.做好直接成本的精细化核算

细化业务单据、计量安装、科目设置、台账登记、利用信息化系统

4.间接成本费用的分摊处理

业务共享费用分配问题

总部费用分摊问题

战略投入费用处理

5.工具：目标成本法：在工程项目中的运用

案例：面对不确定的工程范围，如何签合同？

6.工具：作业成本法：在工程项目中的运用

案例：油气开发工程的作业成本法

三、如何建立管得住的财务控制策略 

1.定额约束：健全成本定额管理五个问题

有没有？谁来建？如何建？如何修订？如何使用

2.预算约束：做好成本费用预算的四大关键

投标前的测算、和报价策略：估算、概算、预算

工程项目预算控制：项目预算制定框架

3.目标牵引：成本目标的两个层面

项目层面、部门层面

4.分析监控：深入业务的成本分析

找差、找因、找法、找果

5.考核激励：OGSM – 目标管理的落地

四、基于施工的全过程项目成本控制 

1.基础设施工程造价全生命周期的六大阶段

2.工程营销环节成本控制

营销费用成本控制

销售结构成本控制

资金占用成本控制

3.工程设计环节成本控制

设计阶段的成本控制要点

工程成本控制：常用的三种设计类型

设计降本的5个方向、3个关键

工具：价值工程法、VEVA

核算：产品功能成本决策 - 评分法、强制确定法

4.工程施工环节成本控制

施工现场的精益生产管理

案例：东南汽车供应链的准点供应、直送工位

工具：成本控制预警的挣值模型

施工材料成本控制

生产人工成本控制

施工工程费用控制

施工效率成本控制

5.采购和供应链成本控制

采购、库存、物流成本控制

采购降本模型：直接物料采购、和间接采购

应付账款管理总体控制

工具：经济定购批量（EOQ）

工具：整体采购成本评价系数

6.工程日常管理成本控制

资金成本、和现金周期管理

日常管理费用控制

7.案例：世界500强企业的工程项目管理最佳实践