《HRBP战略落地与OGSM实战工作坊》+AI

一、课程背景

“业务跑在前面，HR 跟在后面，到最后发现HR支撑跟不上，组织效能上不去”。这是很多企业 CEO 在经营复盘时最的痛点”

HRBP 作为人力资源三支柱的核心载体，既是企业战略落地的重要支撑，也是人力资源管理理念革新、职能升级的关键突破口，其战略转型成效与业务赋能能力，直接决定企业人力资源管理的升级高度与组织发展的核心动能。

越来越多企业管理者深刻认知到：唯有打造专业、高效的 HRBP 队伍，才能充分激活组织人才效能、释放组织活力。正如全球 HR 管理大师、HR 三支柱创立者戴夫尤里奇所言：“HR 的核心价值，不在于做了什么，而在于为业务、为组织、为客户创造了什么。”

当前，企业在推进 HRBP 价值落地、能力升级中，直面四大核心课题：

HRBP 需跳出事务性工作，精准锚定战略，实现从“职能支撑”到 “战略伙伴”转型；

平衡战略思维与执行能力，让 HR 赋能举措真正贴合业务、落地见效；

构建清晰价值衡量体系，让 HRBP 的贡献可量化、可感知、可验证；

建立系统化赋能体系，持续提升 HRBP 专业能力与业务洞察力，适配企业发展需求。

上述问题的核心是组织对HRBP的角色和定位不清，给予的支持不充分，同时HRBP自身的业务能力不足等所致。基于对国内标杆企业的研究，以及自身经历的成熟企业HRBP模式的总结，设计开发本课程。

二、课程收益

1.掌握HRBP明确自身在战略与执行之间的角色边界，找准价值发力点

2.学会 OGSM 模型底层逻辑，把 OGSM 形成统一工作语言，统一规划逻辑；

3.使用OGSM分解战略目标，将业务战略拆解为可执行、可衡量的HR行动计划；

4.建立清晰的价值衡量框架，让HRBP的工作成效可感知、可衡量 

三、老师优势

老师长期在世界五百强外资企业和民营企业连锁零售20多年HR管理经验，在外资企业ZARA有5年大区HRBP经理的背景，深度参与业务，专业赋能零售（每周店铺工作3天），同时ZARA远于国内知名企业开始HRBP模式10多年；老师服务安踏期间成功推动推动 FILA「军区 - 军种」组织变革，支持品牌从 100 亿向 200 亿跨越；打造HRBP三支柱体系支撑FILA、迪桑特、可隆品牌组织从传统HR转向业务型HR， 参与品牌战略解码并推动HR必胜之战落地，支持品牌重塑，实现品牌扭亏为盈到江湖数一数二地位。所以老师积累了丰富的战略解码与HRBP打胜仗的实战经验。

五、授课特点

针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；

案例式分享：结合20年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；

现场式问答：各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题，老师分类并进行现场解答；

情景式演示：课程中HBBP的关键技能的工具将场模拟演练，老师现场点评

课后辅导式：课程结束后，学员在工作中实操遇到的问题，老师随时给予指导。

六、课程方法：讲师讲授+案例分析

七、课程时间： 1天（6小时）

八、课程对象：业务部门负责人、HR团队

九、课程大纲

导入：炸掉人力资源部（拉姆查兰，戴维·尤里奇谈HR转型）

思考：人力资源部门存在的价值在哪里？

第一部分：HRBP角色认知与价值定位：从人事执行者到业务战略合伙人

一、课程导入：好想来现阶段经营发展诉求与HRBP价值

1.行业现状：休闲食品连锁赛道竞争加剧：价格战打到“骨折”，加盟商赋能与管控，有效门店拓店、单店营收提升、自有品牌不足等成为企业核心经营命题。

2.企业管理者核心期许：HR 不能只做入离职、考勤、社保等事务性工作，必须承接业务结果，人力工作要对门业绩增长、人效提升强关联。

讨论：日常工作中，你承接过业务最大务需求是什么？其中最大卡点是什么？

聚焦：HR在省区日常工作中，最能创造价值的三件事是什么？

二、HRBP思维转变

1.从支持业务到驱动业务

一切工作来源于经营

一切工作服务于经营

一切工作衡量于经营 

案例：安踏HRBP运用HR指标推动经营结果

2从职能导向到客户导向

真正理解客户需求

经营角度设计对策

3.从专注体系到关注成果

完善的体系搭建为何会不灵

重新审视选用育留核心工作

案例： 空降HR降升级绩效考核体系失败的启示

第二部分：OGSM战略解码——从业务战略到HR行动

一、OGSM概述——一页纸说透战略

1.企业顶层设计认知：使命、愿景、价值观

2.企业战略目标规划： 如何规划5年，看3年，干1年

3.OGSM的起源与逻辑：宝洁、可口可乐等企业沿用半个世纪的战略工具-

O（目的）：定性描述—我们要达成什么？ 

G（目标）：定量拆解——具体用什么数字衡量？ 

S（策略）：路径选择——通过什么方式达成？（必胜之战）

M（衡量）：过程追踪——如何证明我们在正确的路上？

4.常见 OGSM 编写误区避雷（HR四大高频错误）

案例： 安踏集团旗下某品牌年度OGSM战略屋解析（从业务战略到人力战略）

二、实战演练——基于业务场景的OGSM拆解

本企业标杆完整案例精讲（将依据客户行业与本企业的真实需求做案例调整）

例如：某省区年度 O：华中、华南区域必胜之战，抢占龙头地位

1.O（长远目的）：。。年实现。。城市占有率省内第一

2.G（业务量化目标）：拓展大鲸鱼客户。。家， 新店。。家，新品占比突破。。存量店铺同期增长。。%

3.S（HR 配套策略，HRBP 核心工作）

策略 1：华中、华南需要提升哪些组织能力支持业务目标实现（渠道人员？销售人员?）

策略 2：赋能客户打造店长特训营 

策略 3：指定。。。激励政策支持销售大鲸鱼客户的开发。

4.M（量化衡量指标） 

时间内完成什么组织调整？人员调整？。。

时间内完成大鲸鱼激励在政策制定与落地。。

时间内完成经营性店长学练考赛培训体系，并培养。。名高级店长。。

练习： 小组呈现与互评：每组输出一份本企业年度HR OGSM一页纸计划

分享： 不同业务模式HRBP的核心管理重点不同

第三部分：从战略到落地——OGSM的日常运营与复盘

一、OGSM的落地机制——“1页纸+ 洋葱会议”

1.OGSM分解形成年/季/月/甘特图

2.洋葱会议：周、月、季度、半年度OGSM会议

3.打通业务经营会议与HR 关键项目会议

4.五定法开高效会议

第四部分HRBP的绩效闭环与行动承诺

一、绩效闭环

1.从OGSM到组织、个人绩效承诺形成闭环机制

2.HRBP的关键项目PK战役与激励机制

二、行动承诺

1.每业务单元输出一份OGSM行动承诺书

2.做对了什么，做错了什么？如何调整？

AI说明：课程中的“练习”环节均使用Workbuddy+专家+提示词现场实操