《别把人才管理甩给HR》——五维人才官：业务管理者非人管理 +AI

【课程背景】

很多业务经理被提拔，靠的是业务攻坚能力，而非带队伍的水平，于是普遍存硬伤：一是认知错位：觉得招人是HR的事，自己只管用人；培养人是人才发展部的事，业绩压力大没空带教；绩效管理更是与自己无关，打分只是填表走流程；激励无非是钱给到位。二是专业缺失：大多数业务经理从未接受过系统的“选人、用人、育人、留人”专业训练。三是精力错配：天天扑在业务一线当“超级员工”，宁可自己熬夜改方案，也不愿花一小时做绩效面谈或人才盘点，把管人视为“不重要但紧急”之外的负担。

管理大师拉姆·查兰曾直言：“一家公司的成败，关键在于直线经理能否承担起人才管理的首要责任。如果业务管理者只会管业务、不会管人，那么企业永远缺人。”然而现实中的业务经理，往往是从业务尖子提拔上来，凭经验带团队，普遍存在以下短板与困惑：

岗位标准模糊，面试随心提问，看眼缘、拼感觉，招来的人总是“货不对板”；

忙于冲业绩，觉得培养人是HR的事，新人上岗全靠自生自灭，关键岗位无人接；

目标定了、任务分了，但过程不纠偏、结果不复盘，团队始终打不了硬仗；

激励手段单一，除了加薪就是扣钱，不懂如何用目标、成长、氛围和文化驱动团

组织分工混乱，人岗错配严重，出现问题只会加人，不会盘活现有架构。。。

本课程围绕“五维人才官”核心模型——精准选拔、快速复制、定目标打胜仗、四维驱动激励、绘制组织地图，系统提升非人力资源经理的五大管理能力。

【课程收益】

运用1套目标打胜仗方法，带领团队持续打赢；

构建1套人才选拔工具，为组织精选适配人才；

建立1套人才培养体系，批量复制高绩效人才；

设计1套四维激励机制，针对性激发员工动力；

绘制1套组织地图工具，厘清职责消除内耗；

界定1套人才管理分工，明晰HR与业务部门的权责边界。

【课程对象】企业高层管理者、业务部门负责人、部门管理者、HR团队

【课程时间】12天（6小时/天） 

【课程大纲】

【课程导入】

思考1：非人力资源管理者，人力资源管理与我何干？

思考2：谁是人力资源管理第一责任人？

破局之径：构建“五维人才官”实战模型

第一讲：人才选拔官—精准选拔匹配人才

1.构建人才画像，锚定战略选才标准

构建人才画像铁三角

实施标杆访谈五步法

召开人才立项会六步法

严守画像制定三原则

练习：构建关键岗位人才画像

2.人才广招，学营销4P做猎聘

Product产品:名利情梦悦

Price价格：薪酬溢价成长

Place渠道：高深广（战略人才*专业人才*业务人才

Promotion推广：海陆空

3. 五关系统，构建标准化人才慎选流程

简历关：启承转合精筛简历

邀约关：五部曲邀约到面

面试关：六望四闻三问两切看准人

录用关：人才评审会（特殊岗位）

入职关：新人带教计划

练习：教你10秒/30秒精晒简历

工具：OBER/STAR/情景模拟法精面候选人

工具：背景调查、人才测评辅助工具

第二讲：人才教练官——速培与人才复制

1．如何搭建人才速培四驱模型，破解业务燃眉之急

1）人才规划培养对象

人才盘点：瞄准靶心人才

锁定战略岗位中关键人才

瞄准关键人才核心能力

2）教材设计培养内容

3定重塑岗位

3点再造流程

3对萃取内容

3）培养模式训战结合

学：APP/AI培学

练：熟知—关键动作

考：模拟—通关认证

赛：实战—比赛机制

4）师徒带教培养教练

选师：定位*定人

拜师：双向奔赴 

学师：OTJ教学*过程管控三张表

评师：名*利*情

练习：第一战略岗位的学、练、考、赛带教表

工具：OTJ教学*过程管控三张表

2.如何设计人才复制体系，进行人才批量生产？

1）什么是人才批量生产？

一套标准

一套流程

一套管控

2）人才批量生产三步法

定目标：围绕岗位成果定目标

选材料：选料标准*选料渠道

分阶段：应知*应会*应用

练习：运用“人才生产漏斗”演练战略性人才培养项目

工具：应知、应会、应用实操表

第三讲：胜战指挥官——定目标打胜仗

1.如何制定企业35年制定战略目标?

一个立足,千秋大义

两个增长,三目标制定

规划5年,看3年,干1年

工具:五看法制定战略目标制

案例:解析安踏旗下某品牌5年高增长规划

2.如何围绕战略目标制定必胜之战?

OKR分解：我能为战役做什么

兵棋推演：从算得赢到打得赢

推什么：推作战计划

怎么推：红蓝军对抗

谁来推: 主将抗大旗

四季战歌,赛马机制,PK中见英雄

绩效指标的制定与分解

3.如何依据必胜之战做评估检查？

OKRT分解必胜之战,并形成甘特图(年/季/月)

洋葱会议：周、月、季度、半年绩效会议

五定法”开高效会议

工具:使用OKRT+甘特图拆解必胜之战更细颗粒度

案例:安踏旗下某品牌某年必胜之战甘特图解析

第四讲：人才激励官——四维驱动激励

1.经典激励理论

马斯洛需求理论

赫茨伯格双因素理论

2、四叶草激励模型

事业激励成长有方向

情感经历团队有激励

文化激励人生有意义

电网激励行为有底线

工具：不同阶段员工的激励矩阵图

案例：优秀企业激励标杆案例

第五讲：人才组织官——绘制组织地图，厘清架构职责

1.什么是组织地图

组织是整体竞争力的承载底座

组织是实现战略落的核心通道

组织是效能倍增的系统杠杆（1+1+1=111）

2.我们如何做

搭建组织框架结构

设计运营流程体系

厘清部门与岗位职责

推动组织升级再造

工具:定编、定岗、定责、定图厘清架构与职责

说明：1.课程设计可依据企业的需求调整五维的专业内容

2.课程中的“练习”环节均使用Workbuddy+专家+提示词等AI现场实