《AI如何赋能薪酬体系》薪酬七步法设计实战

【课程背景】

在数字化转型浪潮下，AI技术正在重塑人力资源管理。本课程将传统薪酬设计方法论与AI工具深度融合，通过智能数据分析、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的薪酬体系。课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与降本增效。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析；

掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算；

掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能；

掌握薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等；

能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点；

提升薪酬成本管控能力，具备编制薪酬成本管控报告的基础能力；

掌握薪酬体系设计中的AI应用指令及具体操作。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;

【课程对象】

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员

【课程时间】

1天(6小时/天)

【AI提效场景/18个场景】

模块内容AI优化场景

一、薪酬设计逻辑1.1 企业薪酬定位快速生成行业薪酬影响因素分析报告

1.3 薪酬设计落地步骤AI诊断企业薪酬管理问题

二、薪酬分析与策略2.1 薪酬分析自动抓取公开市场薪酬数据

AI生成薪酬调研问卷

智能标注数据异常点

2.2 薪酬计算公式应用AI解释复杂公式逻辑（如CR值）

自动校验公式计算错误

2.3 策略矩阵制定AI模拟不同策略矩阵的成本/人才影响

三、总额核定与分解3.1 总额核定方法AI预测人力成本占比

自动生成总额测算敏感性分析

3.2 总额拆分方法智能生成部门拆分权重建议

四、体系设计与套档测算4.1 职级与工资设计AI进行岗位评估

AI设计薪级表

4.3 套档规则智能生成员工套档匹配建议

自动标注套档异常值（如超限薪资）

五、落地实施与成本管控5.1 调薪机制设置AI模拟不同调薪方案的成本影响

生成调薪沟通话术库

5.3 成本管控报告生成薪酬分析摘要

【课程大纲】

一、薪酬设计逻辑

1、企业薪酬定位

影响薪酬的因素有哪些？

对付薪水平的影响

对薪酬结构的影响

对人才结构与晋升通道的影响

案例：TT度假村的人才补充路径

互动：小组讨论

2、薪酬结构包含哪些内容？

全面薪酬的五个组成部分

现金薪酬的结构组成

检视：本企业的薪酬结构

案例：某企业的薪酬结构

互动：问答

3、薪酬设计的落地步骤

薪酬管理中的5大问题

薪酬设计的基本原理：3P1M

薪酬设计的SMMSC原则

薪酬七步法的步骤

案例：某企业的薪酬问题

互动：问答

二、薪酬分析与策略（AI应用）

1、落地步骤一：薪酬分析

薪酬分析的五维模型

如何开展薪酬调查？

场景问题：集团化公司的薪酬调查方向

案例：某集团公司的薪酬变革

现场操作:AI进行薪酬问题分析(笔记本电脑、AI网页版)

2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式

薪酬分析的基本信息与制度文件

应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口径

案例：Y公司销售体系数据分析

现场操作:AI进行薪酬内外部分析(笔记本电脑、AI网页版)

3、落地步骤一：策略矩阵

薪酬策略定位矩阵（按层级与职类）

薪酬策略定位矩阵（按绩效）

思考：薪酬设计有几种视角？

案例：Y公司薪酬定位案例

互动：AI应用练习

三、总额核定与分解（AI应用）

1、落地步骤二：总额核定（AI应用）

总额核定的三个层次

总额核定的企业视角：总额核定5法

总额核定的需求视角：薪酬调整三部分

AI应用进行总额调整操作

案例：薪酬总额核定案例

现场操作:AI进行薪酬总额测算(笔记本电脑、AI网页版)

2、落地步骤二：总额拆分

公司总额的两个拆分步骤

如何拆分到各个部门？

比例拆分法、系数拆分法、特殊调薪拆分

案例：拆分操作案例

现场操作:AI进行薪酬总额拆分(笔记本电脑、AI网页版)

3、落地步骤二：绩效矩阵

为绩效付薪的三个思考

如何设计绩效矩阵？

解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略

案例：Y公司的薪酬管理现状

现场操作:绩效矩阵设计(笔记本电脑、OFFICE软件)

四、体系设计与套档测算（AI应用）

1、落地步骤三：四步结构设计

职级设计与岗位评估方法

等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）

AI进行岗位评估

AI设计等级工资体系

实战应用1：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？

实战应用2：特殊人才队伍的工资如何设计？

案例：华为的任职资格体系

现场操作：AI进行岗位评估模拟(笔记本电脑、AI网页版)

现场操作：等级工资表设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

2、落地步骤三：四步结构设计

弹性工资设计（固浮比）与工资表设计

企业福利设计

职级福利对照

案例：高管的薪酬结构数据

现场操作：固浮比设计练习(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

现场操作：福利方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

3、落地步骤四：套档规则

三种套档方法

如何进行薪资定档？

调薪表格设计与数据测算

现场操作：模拟套档测算(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

五、落地实施与成本管控（AI应用）

1、落地步骤五：管理规则

调薪机制设置

薪酬管理的权限设置

实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？

现场操作：薪酬制度/调薪方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

2、落地步骤六：制度下发与培训

三个关键要点

制度下发与培训的流程

双轨并行的操作应用

现场操作：员工沟通话术生成(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

3、落地步骤七：成本管控

管控报告要点（AI设计报告模版）

人力资源系统管理的逻辑

实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？

实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？

现场操作：AI生成薪酬报告模版(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

4、课程回顾

内容回顾

答疑

训后作业：培训后3个月内运用课堂中工具(AI操作包)提交1份业务实操案例（包括背景、过程、效果对比、收获）