【源起思索】

金字塔原理并非培训公司生造的“产品”，它源自麦肯锡内部1967年强制使用的备忘录模板。芭芭拉·明托被派去伦敦，唯一任务就是把“写一页纸就能让合伙人签字”的经验固化成标准。她拆解了当时最常被客户打回重写的报告，发现所有过关稿件都暗含“背景—冲突—答案—支点”四层结构（后期总结为金字塔原理里，前置架构中的一大重要结构，且有升级做法），于是把这条隐性规则显性化，写成《Pyramid Principle》，成为麦肯锡全球入职第一本必读书，然后推而广之成为诸多500强的必修课，也是后来BCG、贝恩跳槽面试的写作考点，源头干净，没有学院派二次包装。成年人学习经典课程，而不要轻易学习流行课或商业表演课。

【底层逻辑】

金字塔把“结论先行”变成组织级降噪算法：先抛可验证主张，再挂3-7条相互独立、完全穷尽的支点，用数据切片把每一层压成可决策单元。它在战略端对应“核心假设—关键议题—验证路径”的滚动模型，减少高管认知负荷；在管理端等同OKR的纵向拆解，把愿景压成可分配任务包。更底层的是熵减思维：用MECE把复杂系统切成正交模块，用80/20持续砍掉低杠杆议题，让组织算力始终集中在高敏感参数，避免“报告厚、决策慢”的协同失灵。

【学习方法】

尽可能阅读完金字塔原理这本书，如果没有，那么在课堂上要放下过去的经验，跟随老师进行思维打磨和重建，要梳理结构化价值观认知，然后逐步掌握MECE的多维方法，基于此再深入学习纵向和横向的思维方式，课程中会有诸多练习环节，要独立思考和感受，最后快速掌握序言结构，并且其变形的技巧，然后能从整体来设计和构建一个主题的深度结构化内容，你就算毕业了。

课程价值：

1.让学员从传统“眉毛胡子一把抓”+“凭感觉分析问题”，到能对工作中的问题进行结构化分析；

2.熟练使用MECE法则，并能在此基础上深化认知，比如商业画布、IRM矩阵法等拓展性的知识点；

3.熟练掌握序言结构，从以往不知如何增强内容的吸引力到使用序言结构模型，甚至能解码模型变化；

4.理解纵向结构，并且能从职场视角并结合工作场景来理解纵向结构，增强对工作的认知和分解；

5.理解横向结构，能够从认知锻造、营销维度、文化维度来理解横向演绎，并且能尝试自我设计；

6.能理解和知悉横向归纳和横向演绎的双向互通结构的魅力所在，并能面对复杂性问题进行设计；

7.结合国学文化，经典实例，经典人物，融合结构性思维的技能，从中国人的视野分析和解码；

8.针对自己的工作难点，制作一份，根据老师展示的综合结构图为蓝本的“工作结构分析图”；

金字塔原理课程能够一定程度改变人们对事情的认知，改变工作固有态度，可能推开新的一扇门；

时间安排：

① 每天6小时，共计两天。

② 9:00-12:00，14:00-17:00，课休2次/天，15mins/次

③注意：如企业方有特别时间安排，请务必提前告知。

准备事项：

①物料准备：每位学员3张a4纸，每组4张A1大白纸和大头笔3-5支；讲台上准备大白板，白板笔；打印学员手册；课程条幅

②课堂摆放：建议每组6-8人；组与组距离均等有利于拍照效果；学员椅子朝讲台，讲台提供桌子椅子给老师讲课使用（尽量不使用发言台，这个主要是企业领导发言用）

课程内容：（纵向阅读）

第一讲 认知金字塔原理，塑造结构习惯

引入：透过3大现象看结构，本讲是整个课程的基础，通过专业教学和交流，让学员建立全新的结构模式和思考方式。

知识点1：万事万物都有结构

互动：结构化思考练习测试

互动启发：结构对于你的关键价值是什么？

知识点2：如何看结构？

练习与点评：案例1、案例2 （工作类案例）

案例启发：案例1、案例2（生活类案例）

互动：针对以上练习，你的职场启发有哪些？

知识点3：如何结构化沟通/汇报

讲解：金字塔原理标准图

练习与点评：一则企业中高频出现的案例（职场汇报）

课堂作业：分析上述案例并解析

深化练习：金字塔视频分析（2天版内容）

本讲小结：小组发言、老师点评

第二讲 纵向结构认知与职场应用

知识点1：纵向结构双向概念认知

互动：讲解金字塔标准图

知识点2：自上而下考察什么

练习与点评：生活案例1个、企业案例2个（华为案例）

知识点3：自上而下A1-B1对应点设计

练习与点评：企业案例1个（华为案例）+现场布置作业巩固

知识点4：自下而上说明什么

练习与点评：企业案例2个、疫情案例1个（物资运送、营销策略、疫情问题处理）

课堂作业：根据结构模拟自下而上探寻式交流

本讲小结：小组发言、老师点评

第三讲 横向结构认知与横向推动设计

知识点1：横向结构概念认知

互动：讲解金字塔标准图

案例分析：横向就是构建认知度的深度设计

知识点2：横向演绎（常见式与三段论）

互动：常见式PRM讲解

互动：三段论式讲解

练习与点评：企业案例3个（并购类、法务类、努力类）生活案例1个（高附加值产品类）

课堂作业：现场设计1个三段论内容

课堂作业：现场点评小组案例

练习与点评：向伟人学习横向结构设计

练习与点评：向海尔学习横向结构设计

知识点3：横向归纳

互动：讲解横向归纳三种模式

案例：销售前端常见场景的归纳案例，以及多维度归纳法解析。

知识点4：演绎与归纳互换模式应用

互动：讲解2个职场案例作为展示和理解

本讲小结：小组发言、老师点评

第四讲序言结构模型与变形

该模型运用有诸多企业现实意义，那些非常善于吸引听众的伙伴总在使用这个模型，并且不断提升了模型运用的段位。

知识点1：SCQA理解与应用

SCQA概念的常规解读与非常规解读

练习与点评：广州服装类案例解析

练习与点评：营销类案例解析

课堂作业：设计1份序言结构内容

知识点2：SCQA常规变形与应用

互动：常规变形讲解

案例分析：不简单的销售员

案例分析：医学领域的观察案例

知识点3：SCQA非常规变形与应用

互动：非常规变形讲解

本讲小结：小组发言、老师点评

第五讲 结构化全图形解析与练习

知识点1：结构化全图形解析

互动：看全图形解析与隐形结构分析

知识点2：用全图形结构来解析三国智慧

案例解析：赏三国片段，评古人全图形结构智慧

互动：小组讨论与答疑

案例解析：日本首相竞选片段解析与启发

互动：小组讨论与答疑

总练习：根据学员问题设计整体金字塔结构

互动：解析案例效果

课程总结：老师总结！