《五大修炼成就卓越内训师》

一、课程导航：

TTT版权系列课程分为三个阶段，步步为营，渐入佳境，即初阶（“编导演”一站式技能落地）、中阶（解决深度价值的课程内容产出）、高阶（解决管理者绩效领导力落地）。下图便于企业决策人或培训负责人，来定位本次课程的范围和价值，以及本课在系列课程中的坐标位置，以便对本课进行综合决策评判。

二、课程价值：

1.系统梳理培训师从角色认知到登台授课的完整能力，确保每一步都有方法论支撑。

2.将课程开发拆解为八个标准步骤，需求采集、目标设定、大纲撰写、素材整合、课件产出、教学方式、试讲复盘全程可控。

3.建立气场、台风、声音三位一体的表达训练体系，用可重复练习的动作模板替代意识依赖，从技能训练推动成长概率。

4.提供商业与企业双轨PPT设计规范，同步解决视觉一致性、信息层级、数据分析与演示控时问题。

5.引入混合式互动、分组研讨、情景模拟等九种教学手法，并给出与知识点匹配的选用原则。

6.针对紧张心理给出生理舒缓、预演未来、压力转移、心理暗示、自我解脱五种实证策略，降低登台生理应激。

7.通过U型、鱼骨、阶梯环等六种课室布置图例，让场地选择与教学目标、互动深度直接对应。

8.把“试讲”扩展为范围、对象、组织、影响力四维度管理，使课程在正式开讲前完成多轮迭代。

9.用凤头、猪肚、豹尾结构规范课程开场、内容、收尾，确保学员注意力曲线与记忆点同步优化。

10.设置登台实景录像与即时点评环节，将隐性经验转化为可回放、可测量、可改进的显性数据。

三、学员群体：

资深培训师、实战讲师、对内部咨询培训有兴趣的伙伴，致力于深度提炼组织内部经验和内容的知识工作者，或管理者及有兴趣的领导们。

四、时间安排：

① 6小时/天，共计2天。30%授课讲解+40%练习答疑+30%辅导落地。

② 标准时间9:00-12:00，14:00-17:00，课休2次/天，15mins/次；

五、课程大纲

切入:初级讲师的问题分析与现状解码

第一讲：讲师素养，定位角色和价值

一、培训技能与职场个体的关联

1.个体与集体的转换演变

2.技能突破与培训的关联

3.树立终身学习的工作观

二、如何看待，决定培训的结果

1、培训的历史渊源

2、现代培训的转折

3、如何理解培训核心

三、培训师务必学习的几种模式

1.陈述型，老黄牛式

2.逻辑型，研究者式

3.激情型，会享受式

4.演绎型，流畅感式

四、培训师经历的四大常规角色

1.企业文化的传播者，真爱无限

2.专业课程的开发者，工匠精神

3.知识技能的传授者，无私奉献

4.人才培养的工程师，江湖地位

五、培训师该如何运用培训机会

1.课程来临前的准备工作

2.切入培训通道所需心态

3.聆听一门课程注意事项

4.如何让所学融入工作中

第二讲： 言之流畅，讲师台风与连贯表达

一、培训师气场构建与训练

1.如何看待气场并运用之

2.气场构成要素公式解析

3.气场与您的链接与复制

4.影视作品与舞台剧解析

5.混合式互动演练和点评

练习：目光、微笑魅力训练

二、培训师台风快速成型训练

1.公众表达三要素及剖析

2.台风影响授课的感受

3.台风-站姿快速训练

4.台风-走姿快速训练

5.台风-移位快速训练

6.台风-拿麦快速训练

7.台风-手势快速训练

8.课堂互动的认知

9.解析学员的感觉

10.明晰自我的表现

三、培训师声音训练的实效方法

1.腹式发音方法训练

2.声音的五要素训练

3.培训师的音量训练

4.培训师的语速训练

5.培训师重低音训练

6.培训师的停顿训练

7.培训师的声调训练

四、培训师展示突破-主题展示

互动：现场实景演练与点评

第三讲：言之有物，修炼课程开发标准流程

一、课程开发第一步，确定培训需求

1.培训需求如何产生与分析

2.培训需求产生的四大来源

3.培训需求分析的八大方法

练习：提取企业真实培训需求

二、课程开发第二步，确定培训目标

1.目标与目的的区别

2.如何描述培训目标

3.培训目标描述等级

练习：请写出自己的课程目标

三、课程开发第三步，确定课程大纲

1.课程大纲的认知与价值

2.课程大纲的四大结构模式

3.如何撰写三级课程大纲

4.课程大纲案例解析分享

练习：请写出自己的课程目标

四、课程开发第四步，确定课程名称

1.确定课程名称常见方法

2.确定课程名称的公式

3.确定课程名称注意事项

练习：给自己的课程取名

五、课程开发第五步，寻找课程素材

课程素材的概念和理解

九大渠道搜集培训素材

1.培训师如何构建百宝箱

2.培训师如何将素材组合

六、课程开发第六步，制作标准课件

1.认清PPT才可驾驭PPT

2.PPT制作演练的技巧

3.PPT模板运用与设计

4.快速制作80页课件/天

练习：课件制作PK及展示

七、课程开发第七步，设计教学方式

1.10大类授课技巧层层分析

2.学习内容的三种分类

3.学习内容与教学方法对照表

八、课程开发第八步，坚持反复试讲

1.试讲的要领与心理秘诀

2.试讲的范围与组织安排

3.试讲的对象与扩大影响圈

第四讲：PPT制作，修炼信息整理呈现能力

一、PPT设计原则

1、设计一致性：确保整个演示文稿的风格和主题一致。

2、视觉层次：通过大小、颜色和位置创建视觉层次感。

3、类型解码：商业PPT设计VS企业版PPT设计

二、母版使用技能

1、母版概念：理解母版在统一PPT设计中的作用。

2、母版设计：创建和编辑母版，包括布局、颜色和字体。

3、企业模版：企业PPT模板设计+实操+辅导

三、对齐功能应用

1、对齐的重要性：确保元素整齐排列，提升美观度。

2、对齐工具使用：利用PPT的对齐工具进行元素的精确对齐。

3、ISLIDE工具应用：对齐工具应用+专业化PPT设计基础

四、PPT版面设计

1、版面规划：合理分配内容和空间，避免过度拥挤或空旷。

2、元素布局：平衡文本、图像和图表在幻灯片上的位置。

3、内容整理：学会对复杂内容的提炼与模型设计

4、结构化思维：学会结构化MECE法则设计

五、视觉元素运用

1、图像选择：挑选高质量的图像，增强演讲的视觉吸引力。

2、图表制作：利用图表展示数据，使复杂信息易于理解。

3、数据提炼：对要保护的数据，进行恰当PPT设计

六、PPT的价值感设计

1、用版面吸引观众的视线，增强设计感

2、用逻辑引导观众的思维，提升内容品质

3、让你成为观众的焦点，明白幻灯片的价值

4、精简呈现内容节省沟通时间，控时的秘密

5、明确最核心内容重点突出，明确思路

七、PPT精华讲升华的技能套路

1、三招步告别屌丝气质PPT

2、PPT关键页信息提取方法与实例展示

3、一招搞定排版与重点信息突出+案例展示

4、让PPT字体千变万化与信息解析+案例展示

5、10种单页设计的方法与呈现

6、表格排版术与数据呈现+点评分析

7、用SmartArt图表快速排版

8、轻松搞定PPT文字与图片设计

9、超高难度的单页设计（难度系数很高）

八、讲解PPT过程中的一些技巧

1、首页PPT如何开篇

2、诸多过度页如何过渡自然

3、如何讲解图文搭配的PPT页面

4、如何讲解数据满天飞的PPT页面

5、如何讲解单纯的图形PPT页面

6、如何把讲解与动画进行完美结合

7、灵活使用黑屏、白屏的功能

8、学会PPT讲解过程中的发问

9、讲解中学会快速定位PPT页面

10、总结讲解的套路和心法

第五讲：技能实训，讲师登台实操与点评

一、视频形式推动授课提升+点评

1.凤头开启设置，加强吸引力

2.猪肚内容填充，扩大影响力

3.豹尾魅力收尾，形成记忆力

二、培训师的课件准备

1.如何备课，解码备课的套路

2.场地布置，解析基本的要领

3.应对突发，做足内心的准备

三、培训课室的常见形式

1.U字型，有利于接触学员

2.课桌型，缺乏互动性

3.分组型，PK研讨双重性

4.阶梯环型，学术性浓厚

5.会议型，适合交流分享

6.鱼骨图型，普遍适用

四、紧张心理的九大表现

1.心跳加速，控制不住自我

2.口干舌燥，总觉表达干涩

3.多出虚汗，高度紧张表现

4.手臂发抖，难以掩饰紧张

5.脚部发软，高度紧张表现

6.不敢正视，常规紧张表现

7.词不达意，思路不流畅感

8.大脑空白，高度紧张表现

9.肢体固化，身体失去控制

五、造成紧张的四大因素

1.听众，无论多少，都紧张

2.会场，无论大小，都紧张

3.内容，无论深浅，都紧张

4.结果，无论好坏，都紧张

六、缓解紧张心理的五大方法

1.生理舒缓法，运动或兴奋

2.预演未来法，幻想或畅游

3.压力转移法，替代或删除

4.心理暗示法，安慰或满足

5.自我解脱法，乃因人而异

七、九大生动教学方法修炼

1.视频观摩，重在点评解析

2.有奖问答，重在互动启发

3.分组研讨，重在碰撞新知

4.案例分析，重在总结经验

5.试题测试，重在检测知识

6.讲故事法，重在增强理解

7.情景模拟，重在现场体验

8.角色扮演，重在角色模拟

9.游戏体验，重在气氛吸收

练习：不少于三种教学方法

八、授课控时的四大技巧

1、整体规划，心中有数

2、讲授时间，切分模块

3、互动时间，张弛有道

4、时间提醒，有备无患

九、训练课程开场方式

1、开门见山

2、提问开场

3、调研开场

4、点评/总结

十、掌握课程收尾方式

1、常见式

2、创意式

全文完毕