课程简介：

人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。

课程收益：

明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求

掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式

提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

参训对象：

高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

授课模式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、人才管理综述

1)人才管理的目的

2)高潜人才的核心价值

3)人才管理的趋势及视角

4)高潜人才管理整体框架

输入：人才标准——人才测评——人才盘点

输出：发展计划，任用计划，继任计划

二、人才标准

1)冰山模型

2)人才标准

三、人才测评

1）人才测评的信度与效度

2）测评工具

工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实

人才测评工具的优劣势比对

人才测评实施的难易度及对组织的影响

四、人才盘点

1)人才盘点流程

2)人才盘点的各方角色

3)人才盘点会议

人才评估的维度

区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力

基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容

4)人才地图

5)人才盘点项目落地需注意的四个问题

五、高潜人才发展项目设计

1）高潜人才发展设计的原则

2)高潜人才发展项目设计六步法

3)高潜人才发展方案

人才发展原则70-20-10

高潜人才发展计划、任用计划与继任计划

实践分享：XX公司人才发展项目