课程收益：

清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式；

了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧；

具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性。

课程亮点：

最佳的体验式培训，学员全身心地投入，小组竞争方式，积极热烈的课堂氛围，与企业的真实项目紧密贴合。

参训对象：

1.具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；

2.来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员

授课形式：

体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解30%，案例分析与讨论40%，小组练习实战、互动答疑30%。

课程大纲：

第一模块：项目及项目管理的理念

项目及项目管理的概念

项目管理的战略成功要素

项目干系人的识别、分析和有效的参与

聚集于价值的项目目标

选择合适的开发方法和流程

建立项目管理的组织结构

第二模块：项目的启动过程

项目管理的过程概述

完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

项目章程——项目启动阶段的正式文件

第三模块：项目的计划过程

编制项目主计划的五个步骤：

定义项目的目标

工作分解结构

进度安排

资源分配及成本估算

制定完整的主计划文档

实战项目模拟

第四模块：项目的实施过程

项目风险管理的概念

项目风险管理的流程

项目的有效执行和更新进展

项目实施中的沟通方法

有效跟踪和控制项目

项目控制中的软技能——有效地解决冲突

第五模块：项目的收尾过程

项目总结报告

项目验收

项目综合案例讨论