《出海薪酬激励实战：从“踩坑”到“加速”》

【课程简介】

本课程聚焦中国企业出海过程中薪酬激励的核心痛点，深入解析国内外在薪酬合规、结构偏好及激励方式上的关键差异。通过真实案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激励设计框架，帮助企业将薪酬激励从出海 “绊脚石” 转变为加速发展的 “助推器”。

【课程收益】

1. 清晰理解中国与海外在薪酬激励体系上的核心差异及底层逻辑，建立属地化思维；

2. 获得一套可落地的海外薪酬激励设计框架，提升海外人才吸引与保留的实战能力；

3. 获取课程配套激励工具，即插即用，设计出1.0 版本海外激励方案；

【培训对象】

1. 计划出海或已在海外开展业务的企业CEO、总经理等决策层；

2. 负责海外人力资源管理、薪酬福利设计的HR 总监、薪酬经理；

3. 海外子公司负责人、区域业务负责人等业务管理者；

【课程大纲】

一、我们为什么要出海？ 

1. 海外市场 vs 中国市场

2. 中国企业出海的业务逻辑

3. 中国员工与海外员工薪酬的设计原则

二、海外薪酬和国内薪酬的最大差异点

1. 合规差异

2. 文化与薪酬结构偏好差异

案例分析：某企业东南亚薪酬设计

总结：

1. 国内海外薪酬差异的底层逻辑

2. 给出海企业薪酬设计的建议

三、国内与海外员工对于激励的偏好

1. 短期现金激励 vs 全面回报体系区别

2. 短期激励设计区别

3. 中长期激励设计区别

4. 非物质激励设计区别

四、案例分析

1. 如何设计基于海外的全面激励回报体系

2. 总结：海外薪酬框架与激励模式体系

3. 答疑及建议