《薪酬体系设计方案班》

【课程收益】

熟悉企业人力成本管控、薪酬管理与员工激励的总体策略

全面掌握岗位价值评估方法及其应用

全面掌握职级体系与职业发展通道设计的核心要点

全面掌握行业薪酬数据调研、企业对标的方法与技巧

全面掌握宽带薪酬等级的设计方法与关键事项

全面掌握各类岗位薪酬结构设计的方法与技巧

全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法

全面掌握员工定薪定档、员工调薪、薪酬套改的实操方法

熟悉中长期激励等其他多元化激励设计方法与要点

【课程交付】

根据学员企业真实情况交付以下内容：

公司核心岗价值评估方法与评分结果分析

公司职级体系与各岗位通道设计方案

公司2~3个序列的宽带薪酬等级表

公司各岗位薪酬结构设计方案

公司年度薪酬总额预算方案

员工年度调薪预算与实施方案

公司代表性岗位奖金机制设计方案

核心人员中长期激励设计方案

【课程对象】

人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士

【课程大纲】

一、前言：激励为什么重要？

1.1员工工作表现受到哪些因素影响？

1.2为什么激励体系是重要的？他对企业管理的价值体现在哪？

1.3不同视角下的薪酬管理

1.4总结：薪酬激励体系的总体策略

二、设计满足薪酬管理需求的职级框架

2.1职级体系设计三步法

2.2岗位价值评估的方法与实例

现场演练：核心岗位岗位价值评分与分析

2.3基于岗位价值评估的序列与通道设计

现场演练：各序列岗位通道设计

三、外部薪酬数据调研

3.1外部薪酬数据调研的方法与渠道

3.2薪酬数据收集与整理

3.3基于薪酬调研报告的内部诊断分析

现场演练：薪酬数据整理与内部诊断

四、薪酬策略与薪酬标准设计

4.1薪酬策略矩阵与其选择

现场演练：典型岗位薪酬策略制定

4.2不同场景下的薪酬等级表制定

现场演练：宽带薪酬等级表设计

4.3薪酬结构与激励性设计

现场演练：典型岗位薪酬结构设计

4.4员工入级定薪与薪酬套改

五、薪酬总额管理

5.1不同场景下的薪酬总额管理方法

现场演练：不同导向的薪酬总额管理机制

5.2年度薪酬预算的制定策略与技巧

现场演练：年度薪酬预算制度与调薪方案设计

5.3子组织薪酬总包的设计与实施

六、激励导向与员工调薪

6.1激励导向的确定方法与技巧

6.2不同场景下的员工调薪方案设计

现场演练：员工年度调薪方案设计

七、多元激励设计

7.1多元激励的总体策略与设计流程

7.2销售类岗位奖金设计

7.3研发类岗位奖金包设计

7.4生产类岗位奖金包设计

7.5职能类岗位奖金设计

7.6管理/高管类岗位奖金设计

现场演练：典型岗位奖金激励机制设计方案

八、中长期激励机制设计

8.1中长期激励的特点与适用场景

8.2利润分享激励设计

8.3虚拟分红激励设计

8.4股权与期权激励设计

现场演练：虚拟分红与股权激励设计方案