《让创新成为组织DNA》——铸就卓越的创新力

【课程背景】

2024年1月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创新的术，形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十倍创新体系，并提出了“1+6”十倍创新经管体系，1是十倍创新思维方法，6为在“战略，组织，人才，流程，文化，资本”上的运用，提供了企业创新的系统解决方案，让传统企业做到“上接灵气，下接地气”，低成本务实地进行创新。

当今中国企业的产品主要以仿制盗版或加工制造为主，面对当前不断恶劣的全球经济环境：多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等等，导致这些现象的主要原因，在于各个企业缺乏有效变革创新的结果，随着当今互联网高速信息化的发展，仿制盗版和加工制造的产品已经越来越不值钱，因此现在中国制造型企业急需要转型成为变革创新为主的企业。

随着互联网信息时代的高速发展，让人获取知识和信息变得十分容易，互联网是一个工具，有它好的一面，也有它不好的一面，关键取决于人们怎么去利用它。当前信息和知识爆炸的年代，五花百门的信息和知识已经越来越不值钱了，因为绝大多数是是浅表层、片面的甚至错误的知识信息，互联网让人们变得越来越浮躁而不愿意深度去思考。可见互联网高速信息时代的到来，盗版或复制已经变得非常容易，甚至成为了常态，信息、知识经验和产品等显性的东西自然就不值钱了，但未来值钱的是什么呢？值钱的唯有就是你的智慧，你比别人先走一步、比别人更深思考一点点的智慧，唯有值钱的就是“第一”，“第二以后”都不值钱了，因此就要靠创新，企业才有生存和未来的发展。

【课程收益】

1、让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，认识到变革创新已经成为企业发展的源动力；

2、让学员了解变革创新的概论；认识到当前创新的必要性、重要性和紧迫性；

3、让学员系统地认识到当前创新存在的不良现象和错误观点；认识到当前中国企业发展过程中存在的最大瓶颈问题，就是企业的创新严重不足，以仿制盗版和制造型为主，更是缺乏对各行各业的产业链高端创新的控制；

4、通过正确搭建创新的组织氛围架构，结合国内标杆的创新实践案例，使创新有效落地；

5、让学员学习到适合中国企业和员工特点的卓越企业创新体系；

6、从动机、心态、价值理念和常规动作等方面，站在系统角度全面去提升学员的创新能力；

7、让学员掌握如何提升创新能力的正确途径，掌握如何提升创新能力的习惯动作。

【课程亮点】

1.独创一套适合中国企业从传统制造型企业转向创造型企业的创新体系； 

2.具有中国企业特色的强大企业综合创新领导力； 

3.拥有中国民营企业从1亿不断跨越到千亿不同发展阶段的创新管理模式； 

4.具有西方管理理论和中国管理实践融合的成功创新经验； 

5.拥有丰富实践经验和理论基础的大量创新管理专家。 

【课程对象】

企事业单位各级管理者、政府官员和技术骨干。

【课程时间】

2天（6小时/天） 

【课程大纲】

一、前言

1、培训在于改变人们的习惯

培训无效的根源

当前培训的误区

2、当前人们的工作状态

效率提升已遇到瓶颈

如何突破效率瓶颈

3、当前人们的工作习惯

习惯决定一个人的价值

改善习惯才能改变未来

4、揭示企业管理的本质

人们对管理本末倒置的认知

优秀企业的管理根本

5、创新的典型故事

少年志向：成功到底要多少年

仁川登陆：出其不意

陕西煤老板的故事

犹太人的智慧

赵恒《励学篇》

克林顿的竞选演说

各国元首参加品酒会

6、当今中国的创新人才状况

老一代科学家和艺术家的期望

当今教育现状：千名高考状元去向

中国很难出创新型人才的根源

培养创新型人才的基础

二、全球企业面临的严峻形势

1、全球企业面临的内外形势

当前企业面对的外部环境

当前企业存在的内部情况

当前企业的关注重点

2、中国企业面临的内外形势

当前企业面对的外部环境

当前企业存在的内部情况

3、企业创新管理的重要性

三、创新工作中存在的不良现状

1、存在的不良创新现象

2、存在的错误创新观点

四、创新理论体系的简介

1、创新的概论

创新的定义

创新的精髓

创新的特征

创新的三要素

脑科学的理论

2、创新的发展史 

国内创新学的发展史

世界科技史上的前27项重大发明

3、创新的分类

按创新的类型分

按创新的性质分

4、产品的创新体系

TRIZ的理论体系（产品创新）

40个创新原理

48个通用技术参数

讨论：针对现在培训环境改进的创新

5、创新的源泉

中国影视和西方影视的区别

中国人与西方人的差别

想象力比知识更重要

想象力——创新的源泉

创新策略的关键

创新源于坚持不懈的实践想象力

6、培养创新意识

人生成长的认知规律

如何炼成创新型人才——现实案例

普通人创新力不足的原因

故事：可怜的大象

普通人对环境的观察

普通人与智者的差别

创新必须培养强大的洞察力

不断打破常规

打破常规的价值

如何才能打破常规

常用群策群力的方法

世界咖啡、行动学习

培养“微创新”意识

7、企业的创新

企业发展的核心竞争力

企业创新的分类

重新认识企业的创新

创新型人才的关键特质

创新深度的层次论

当前的不良观念

五、创新对个人或组织的重要性

1、当前中国企业的现状

中国劳动生产率低下的根源

当前中小型企业面临的现状和突破

当今中小型企业内部存在的各种问题

当今中国企业的创新现状

当今中国企业最缺乏的东西

企业走出困境的关键要素

2、产业链源头创新的重要性

谁控制着各行各业的源头

3、企业管理变革的重要性

不少企业对管理创新重视不够的结果

高效管理与普通管理带来绩效的差距

4、变革管理的重要性

企业发展的必须选择

企业变革的成功率很低的根源

变革管理的概论

变革管理的主要内容

变革管理的步骤

5、卓越成效的创新

创新对企业带来负向的一面

创新对企业带来正向的一面

卓越成效的创新根本

6、企业未来的发展趋势

企业传统的竞争战略

当今企业的竞争战略

企业未来的发展趋势

企业未来的战略方向

六、搭建企业的创新体系

1、讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

2、营造卓越的创新文化氛围

3、搭建企业的创新体系

搭建企业创新体系的概况

企业创新的四要素

企业创新体系的框图

组织创新力成熟度评估模型

创新的思维方式和工具方法

创新的有机系统思维的定义和特征

基于有机系统思维的各种思维方式

基于有机系统思维的各种方法

创新的常规思路

提升创新思考力的关键要素

创新的动机

人的潜能开发

快速提升创新思考力的要素

马斯洛八层需求论的最高境界

培养创新思考的基本习惯

养成创新的优秀价值理念

营造良好的创新氛围

创新氛围的最佳实践

营造良好的创新氛围

要重视工作的价值使命

你的工作精力放在哪里

工作的价值在哪里

七、案例：某通讯企业创新氛围的搭建

1、某通讯企业的良好创新氛围

某通讯企业的愿景

某通讯企业的使命

某通讯企业的差异化战略

未来几年对知识产权的目标

某通讯企业推行“两个深入”和“50%时间”

2、某通讯企业的创新组织架构

3、某通讯企业的创新运作机制

4、某通讯企业推动全员创新的激励机制

5、某通讯企业的创新成果传播方式

6、某通讯企业的创新成果转化知识产权方式

7、某通讯企业的创新十条原则 

8、某通讯企业的创新基金委员会

八、回顾和行动计划

1、回顾创新管理的关键内容

员工创新力的素质冰山模型

铸就卓越创新力的关键要素

企业创新力的素质冰山模型

营造良好的创新氛围总括

卓越创新力的精髓思想

2、讨论：培训心得和行动计划

当前存在的三大重要问题

需要掌握的五项价值理念

针对问题下一步行动计划

3、打造创新DNA的习惯养成过程