创新思维与创新管理 ——打造强大的组织创新体系        

【课程背景】

2024年1月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创新的术，形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十倍创新体系，并提出了“1+6”十倍创新经管体系，1是十倍创新思维方法，6为在“战略，组织，人才，流程，文化，资本”上的运用，提供了企业创新的系统解决方案，让传统企业做到“上接灵气，下接地气”，低成本务实地进行创新。

新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

数智经济时代，供求严重不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？

同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？

全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？

数智经济时代，企业后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力，如何培养创新型人才？

绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

……

面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断价值创新才能脱颖而出，成为行业的领军企业，价值创新需要创新型人才，但企业缺的是很难培养的创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？因为培养人才的模式出了问题。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，世上只要有的先进管理方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很优秀，有的企业很普通，可见，管理方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业成为优秀？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？

我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，这些优秀企业是创新型企业，而普通企业是仿制学习型企业，它们各自的价值信仰是不同的，而非管理方法论的不同，优秀企业是共同的创新价值信仰，普通企业是共同的模仿价值信仰。于是提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统人才培养的模式，帮助学员掌握创新思维和创新管理的正道，快速打造创新型人才和创新型团队。

【课程收益】

1、让学员系统认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为企业发展的源动力；

2、让学员掌握如何搭建适合中国企业实际情况的卓越企业创新体系；

3、提供一整套如何可操作的创新思维和创新动作，让学员掌握如何提升员工创新能力；

4、为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、搭建转型氛围和转型推进规律。

【课程亮点】

独创一套适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，才有强大的力量；

揭示企业管理的本质，抓住企业管理的本质，让企业指数级提升绩效；

揭示成长基因和提升创新能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态；

揭示了AI思维的四大创新基因，抓住事物的本质，才能四两拨千斤的指数级提效；

打造强大的组织创新能力；构建企业从1亿跨越到千亿不同阶段的创新管理模式；

提供西方管理理论和中国管理实践融合的众多典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

【课程对象】

企业中高层领导

【课程时间】

3天（6小时/天） 

【课程大纲】

第一讲：企业面临全球的严峻形势【企业为什么要重视价值创新？】

一、全球化和供求不平衡带来的冲击

1. 全球化对企业的冲击

2. 供求不平衡对企业的冲击

3. 创新成为企业的必然

1）全球创新型人才的供需情况

2）中国创新型人才的供需情况

3）企业创新型人才缺乏的根源

4）打造创新环境是创新的源泉

案例：中国教育很难培养出创新型人才

案例：全球创新中心：美国硅谷

案例：创新国度：以色列

二、移动互联网化带来的冲击

1. 数智经济时代的主要特征

案例：最新事件的认知 

2. 数智经济时代给企业带来的巨大冲击

案例：低头一族、移动互联网改变衣食住行

3. 数智经济时代带来的商机

4. 数智经济时代的四大驱动源

5. 未来人类的两级化发展

案例：亚马逊自动化库房

三、消费群体发生结构性变化带来的冲击

1. 消费群发生了变化

案例：十一黄金周，大批的中国游客去日本购物

2. 人们需求的层次在提升

案例：过生日的演变、吃“有生命”的蛋糕

3. 企业十倍创新成为必然

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：十倍创新成为时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】

一、创新的概论

1. 创新的定义

1）创新的定义

2）创新的五个特征

3）创新的三要素

4）脑科学的理论

5）创新必然是打破常规

6）创新是创造价值资源和整合资源

案例：一个以色列研发创新的小故事

案例：各国元首参加品酒会

2. 创新的分类

1）按创新的类型分

2）按创新的性质分

3. 正确认识企业创新

1）企业经营的核心竞争力

2）企业创新的意义

案例：简单方法和复杂方法消除次品

3）重新认识企业的创新

4）创新型人才的关键特质

5）创新深度的层次论

二、十倍创新的概论

1. 十倍创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机

2. 十倍创新的本质

3. 三大类十倍创新

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

三、AI思维的概论

1. AI思维与传统思维的冲突（鲜明的对比）

2. AI思维的定义

3. AI思维的主要内容

案例：特斯拉的AI思维

第四讲：数智经济时代的价值信仰论【为什么要懂管理的本质？管理的本质是什么？】

一、企业如何才能活得更好、更大、更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？

2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）优秀人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神

3. 普通管理者与优秀管理者的根本区别

二、企业经营的本质：价值信仰论

1. 价值信仰组成的要素

2. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

3. 优秀组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大优秀企业的共性——正向核心价值信仰

4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性 

案例：众多优秀人士、众多优秀企业、中国自古到今的经典著作、西方的优秀思维模型、宗教和国家的共同——正向核心价值信仰

5. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系 

案例：微软收购诺基亚

案例：百度事件

案例：乐视事件

案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果

第四讲：数智经济时代的创新管理【正确的创新体系组成？如何正确搭建正确的创新体系？】

讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

一、构建强大的组织创新体系

1. 企业创新体系的各大要素

2. 企业创新体系的框图

3. 组织创新力成熟度评估模型

案例：解析某世界级通讯企业的创新体系

1）企业的创新体系概括

2）企业的愿景

3）企业的使命

4）企业的核心价值观

5）企业的创新十条原则

6）企业的两个深入和50%时间

7）企业的差异化战略

8）企业的创新组织架构

9）企业推动全员创新的激励机制

10）企业的创新运作机制

11）企业的创新基金委员会

二、重视团队工作的定位和使命

1. 团队工作的价值定位

1）价值定位的定义

案例：我只是一个大专生

案例：某公司定位进入行业前三名

2）优秀人士或优秀团队的价值定位

2. 团队工作的价值使命

1）价值使命的定义

案例：文秘岗位就这么点价值吗？

2）优秀人士或优秀团队的价值使命

三、营造良好的创新团队氛围

1. 创新是团队的核心价值观

2. 营造良好的创新团队氛围

案例：团队中不良的创新氛围

视频：营造良好的创新团队氛围

3. 十步法养成积极向上的开放心态

四、打造团队强大的创新思维

1. 常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2. AI思维的四大基因

1） 第一大基因：价值

案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现：三方面内容

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2） 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现：七个主要内容

c 极致发展的五步法

d 极致带来的三大颠覆

3） 第三大基因：连接

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

a 连接的定义

b 连接的六个维度

c 连接的三个层面

d 连接带来的二大颠覆

4） 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购或投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、三个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？

5） 伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机 

3. 有机系统思维

1）有机系统思维的定义

2）有机系统思维的特征

4. 如何提升创新思维

1）人的潜能是无限的

2）提升价值创新的习惯思维

案例：乔布斯的创新思维

3）快速提升思考力的正道

案例：八岁做到“能读会写

五、打造团队强大的五项创新动作

1. 联想——寻找价值资源

1）创新要跨界整合资源

案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

2）创新要打破常规的联想 

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例：小孩子向大人问为什么

2）批判性思维：七大基本步骤

3）形成提问和提正确问题的日常运作机制

3. 观察——寻找价值方向

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：2012年网上最坑干爹

3）形成观察的日常运作机制

4. 试验——寻找价值链

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

a 微创新的概论

b 微创新的三要素

c 微创新的流程

d如何开展微创新活动

2）形成试验的日常运作机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本规则

b 群策群力的基本步骤

主题研讨：群策群力讨论一个主题

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

6. 养成良好的创新思维和创新行为

1）各大价值创新的习惯思维

2）各大价值创新的习惯行为

六、精准团队工作的价值方向

1. 构建团队共同的价值方向

案例：团队没有发展方向，员工会怎样？

2. 如何构建团队的共同愿景

案例：业务团队的愿景

3. 针对价值方向进行时间和资源的合理分配

七、常用的创新方法和创新思路

1. 基于有机系统思维的各种创新方法

——归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法

——间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等

2. 创新的常规思路

1）产品成型思路

2）产品功能思路

3）专业发展思路

4）管理模式思路

5）商业生态思路

八、研讨：如何打造强大的团队创新体系

回顾和行动计划

一、回顾创新管理的主要内容

1. 企业管理的本质 

2. 实现创新的三要素

3. AI思维的四大基因

4. 如何打造强大的团队创新体系

5. 快速提升创新思考力的方法

6. 逆向思维、本源思维、有机系统思维

7. 如何营造良好的创新团队氛围

8. 打造强大的五大创新动作

9. 养成积极向上的开放心态

二、培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计