【对象】

战略规划/发展部成员

流程管理办/部成员

HRD/HRM/HRBP/绩效专员

流程Owner/专员

【收益】

认识战略及战略目标传统分解路径的实践问题

理解目标-流程-绩效轴通路传导与调控机理

掌握拉姆勒-布拉奇战略解码与绩效管理轴通路的构建方法

【时长】

一天半（1.5*6h）

【纲要】

一、战略分解路径辨识

1.按组织架构图的垂直分解路径

2.战略地图的流程分解路径

二、目标分解路径之辩

1.亚当·斯密劳动分工论的分解路径

2.福特流水线的分解路径

3.平衡计分卡的分解路径

三、《流程圣经》的战略与目标分解逻辑

1.OGSM：目的、目标、战略与战略目标

2.拉姆勒-布拉奇目标分解逻辑

1)经营与运营、战略与战术

2)组织目标、战略目标与运营目标

3)基于流程管道的战略分解与组织目标（战略与运营）分解

3.实操练习：战略目标流程解码

1)概念澄清：代码的编译与解码

高级代码低级代码：编译

低级代码高级代码：解码（破译）

2)分组实操：推导战略关键流程KPI

3)作业分析与议题讨论

4)讲师：作业点评及优化建议

四、答疑与总结

1.Q&A

2.概念与工具逻辑总结