【对象】

中小微及科创企业一号位/副总/总监

集团公司战略规划/发展部成员

集团下属经营单元负责人/战略规划专员

【收益】

透彻理解敏捷战略方法作用及优势

掌握敏捷战略推定工具方法

掌握敏捷战略执行部署工具方法

【产出】

企业/经营单元战略

企业/经营单元战略举措清单

战略举措执行计划及战略预算

【时长】

2天（2*6.5h）

【纲要】

一、战略及相关概念澄清

1.战略的定义与歧义

1)彼得·德鲁克论战略

2)迈克尔·波特论战略

3)鲁梅尔特论战略

战略vs目标

战略vs计划

战略vs愿景/口号

2.系统学派战略定义

1)战略定义：可变现竞争优势的推定

2)战略的边界：

战略、战术与战法

战争、战役与战斗

3)战略解码两步走

言必行：将战略落实到举措

行必果：执行举措达成成果

4)战略复盘与评价评估

事前事中评估与事后评价

定量评估与定性评价

二、断裂时代的战略挑战：定力vs灵动

1.断裂时代特征与应对之策

1)断裂时代特征

2)断裂时代应对之策

2.断裂时代的敏捷战略管理

1)管理的定义与歧义

科学管理与德鲁克论管理

法约尔与戴明

2)基于戴明环的敏捷战略管理七扇闭环

三、实践出真知：战略推定

1.战略形成方式：

1)设计vs规划vs制定vs开发

2)战略推定

2.系统学派战略推定工具：XK矩阵

1)二维矩阵的延续关联形态

2)基于战略定义的XK矩阵

3.成果性实操一：企业战略推定

1)分组实操：在XK棋盘上推定企业战略

2)作业分享与议题讨论

3)讲师：作业点评及优化建议

4.成果性实操二：参照定稿XK矩阵填写《战略一页纸》

1)分组实操：填写《公司战略一页纸》

2)作业分析与议题讨论

3)讲师：作业点评及优化建议

四、实践出真知：战略解码

1.战略解码与分解

1)概念澄清：解码与编译

2)解码与分解：战略分解vs战略目标分解

3)战略分解路径

按权力路径

按活动路径

4)战略的活动路径分解逻辑

从战略到举措

从战略目标到举措目标

5)战略按活动解码工具：X矩阵

2.成果性实操三：战略解码

1)分组实操：参照《公司战略一页纸》填写《战略解码X矩阵》

2)作业分析与议题讨论

3)讲师：作业点评及优化建议

五、实践出真知：战略部署

1.战略举措执行的三项保障

1)权责保障：ARCI阿喜法则

2)执行保障：任务、目标与绩效

3)资源保障：战略预算

2.成果性实操四：编制战略执行计划及战略预算

1)分组实操：参照《战略解码X矩阵》编制《战略执行甘特图及预算表》

2)作业分析与议题讨论

3)讲师：作业点评及优化建议

六、答疑与总结

1.Q&A

2.知识点与工具逻辑总结