【对象】

集团公司战略规划/发展部成员

集团下属分子公司战略规划专员

集团下属分子公司及事业部负责人

【收益】

领会/对齐集团战略评价要求

知晓集团战略CS与经营单元战略BS的异同

掌握战略解码方法与工具

领悟战略评价模型与方法

【时长】

半天或一天（3h/6h）

【纲要】

一、战略评价历史沿革：从财务结果考核到战略使命+经济绩效评价

1.起步阶段：重编制、轻评价

2.规范阶段：战略与业绩考核挂钩

3.体系化阶段：闭环管理+强约束

4.新时代：战略使命评价制度

二、现行战略评价核心要求

1.评价周期：年度评价|中期评估|总结评价

2.评价重点：引领性|支撑性|成果度|布局性|完成度|风控度|可持续性

3.结果应用：董事会|班子及人员|授放权|资源配置

4.战略使命评价：双支柱评价|分类评价

三、集团战略解码工具方法

1.战略的概念澄清

1)集团战略CS

2)经营单元战略BS

3)战略目标与战略

4)战略规划与战略

5)国家五年发展规划与战略

2.集团管控模式下CS与BS的关系

1)财务管控模式下的关系

2)战略管控模式下的关系

3)运营管控模式下的关系

3.三大管控模式下的战略解码

1)财务管理模式下的战略解码

2)战略管控模式下的战略解码

3)运营管控模式下的战略解码

4.战略解码模板与应用

1)业务战略澄清：《BS战略澄清表》

2)案例解读与分析

四、战略评价工具方法

1.战略管理三层嵌套闭环

1)大环：战略管理PDCA闭环

2)中环：战术管理PDCA闭环

3)小环：战斗管理PDCA闭环

2.战略评估与评价

4)评估与评价

定量与定性

事前事中与事后

3.战略评价模型

5)模型解读与分析

6)相关工具的应用

五、答疑与总结

1.Q&A

2.知识点与工具逻辑总结