【对象】

中小微及科创企业一号位/副总/总监

集团下属分子公司战略规划专员

【收益】

理解断裂时代敏捷战略方法的优势

认识敏捷战略管理三层嵌套闭环“执-管”一体化机理

领会战略制定、解码及责权利落地的逻辑、工具与方法

【时长】

半天或一天（3h/6h）

【纲要】

一、断裂时代特征与应对之策

1.乌卡、巴尼与断裂时代特征

1)VUCA乌卡时代的“乱”

2)BANI巴尼时代的“脆”

3)Disruption断裂时代的“崩”

2.断裂时代应对之策

1)稳定时代：预测规划执行固化

2)断裂时代：假设应变试错重构

3.断裂时代战略新范式

1)稳定时代战略范式：确定性增长 

2)断裂时代战略范式：反脆弱+活下去+灵动转型

二、断裂时代的战略刚需

1.放弃精准预测构建多场景预判模型

2.从效率优先转型韧性优先

3.用非线性思维迭代线性推演

4.战略轻量化、敏捷化

5.以持续创新+快速试错扬弃稳态经营

6.从管控型转型为共生赋能型组织

三、敏捷战略管理三层嵌套闭环

1.敏捷四原则

1)迭代交付

2)持续反馈

3)拥抱变化

4)跨职能协作

2.敏捷方法与戴明环

1)戴明环与敏捷四原则

2)戴明环与控制论反馈机制

3.敏捷战略管理三层嵌套闭环

1)战略管理PDCA闭环

2)战术管理PDCA闭环

3)战斗管理PDCA闭环

四、敏捷复盘与评估方法

1.战略评价与评估模型与方法工具

1)评价与评估：定性与定量

2)评估模型与方法工具

2.战略目标差距复盘

3.战略目标差距的战术瓶颈识别

4.战术目标差距的战斗瓶颈识别

五、答疑与总结

1.Q&A

2.知识点及工具逻辑总结