【对象】

公司决策层高管

战略规划/发展部成员

企业发展部成员

【收益】

洞悉SWOT分析的局限性

领会综合多项分析工具的系统分析框架

读懂战略核心“可变现竞争优势”的算法

【时长】

半天或一天（3h/6h）

【纲要】

一、战略管理七幅闭环与战略情报分析

1.从法约尔到戴明：管理五要务与PDCA闭环

1)法约尔管理五要务与管理的技术vs艺术之争

2)戴明环与敏捷管理机制

2.基于戴明环的战略管理七幅闭环

1)敏捷管理机制与控制论原理

2)将执行与管理融为一体的反馈机制

3)战略管理七幅闭环模型

二、SWOT分析的局限与战略学派的演进

1.设计学派SWOT分析的局限性分析

2.定位学派的战略定义及三大通用战略的误区

3.系统学派可变现竞争优势定义及先进性

三、融通战略主流学派的企业系统思考框架

1.PEST分析的局限与增补

2.波特五力模型及其局限

3.从战略(前)洞察到战略推定的逻辑

1)SWOT逻辑：从SWOT矩阵到TOWS矩阵

2)XK矩阵逻辑：从X矩阵到K矩阵

四、运用企业系统框架的战略洞察

1.企业系统框架Enterprise Model详解

1)企业内部9系统

2)企业外部9系统

3)跨系统系统逻辑

2.企业系统框架对主流战略情报分析工具的融通

1)PEST与波特五力的融通

2)基于PEST+波特五力的SWOT分析

3)案例解读

五、答疑与总结

1.Q&A

2.知识点及工具逻辑总结