战略性人力资源管理——让人力资本价值最大化

【课程背景】

随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生， 如何围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。

战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式。它将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。因此，从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理者面临着的巨大挑战：

成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 

业务驱动下的人力资源规划如何更有效？

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？

为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 

为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？

如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？

……

本课程将结合老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验，针对企业普遍关注的问题，协助企业管理者树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈，建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系，支持企业战略目标的实现。

【课程目标】

1.从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系；

2.掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；

3.掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；

4.懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质；

5.有利于人力资源管理者厘清角色定位和责任担当；

6.能够设计符合战略发展的薪酬管理制度；

7.能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义；

8.提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

【课程特色】

1.运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

2.大量的咨询案例分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

3.融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；

4.咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

5.全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】企业董事长或总经理、中高层人力资源管理者

【课程形式】现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等

【课程时长】标准版2天，6小时/天。

【培训大纲】

模块一：厘清战略——战略人力资源管理体系建构

1.战略制胜时代的战略思维

2.当前人力资源管理所面临的三大难题

3.企业持续成功的方程式

4.组织能力的“三角”模型

5.组织功能常用的工具和方法

模块二：事该谁做——基于战略的组织运行系统设计 

1.组织架构与功能如何支撑战略的实现

2.厘清使命、愿景、价值观以及战略目标

3.SWOT矩阵分析与战略地图绘制

4.人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配

5.如何通过核心流程管控提升组织运行能效 

模块三：企业经营价值链——人力资源管理者的角色与职责

1.角色定位——人力资源管理4种新角色(IPMA素质模型)

2.企业人力资源管理的责任承担

3.人力资源职能管理的功能模块

4.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

5.人力资源如何支撑企业战略目标的达成

模块四：多好算好——战略绩效管理体系建构

1.建构以战略为导向的绩效管理体系

2.核心绩效指标（KPI）设置与优化

3.三层级KPI指标体系——如何将企业目标落实到部门与个人

4.如何通过绩效管理植入企业文化（胜任力评估）

5.如何有效运用绩效结果，激发员工工作潜能

6.绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

模块五：慧眼识人——基于胜任力模型的人才甄选

1.冰山模型——基于胜任力的人才甄选

2.实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 

3.看人不走眼——结构化面试的有效流程控制

4.过去行为是未来行为的最好预言——STAR行为面试法

5.KSAPMV——招聘考察六大维度

6.结束不代表成功——如何做可靠的面试评估

模块六：选苗育才——人才梯队建设

1.人才梯队与企业战略的必要性

2.如何打造企业的“输血”与“造血”机制

3.人才梯队建设——“画”、“划”、“化”

4.核心人才盘点——九宫图

5.人才能力提升——721法则

6.人尽其才，快速成长——管理骨干训练营

7.合格教练——如何成为员工最好的“教练”

模块七：该拿多少——绩效导向的薪酬激励体系建构

1.如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2.如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准

3.如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计

4.马斯洛需求——需求模型的颠覆

5.把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异

6.动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享

7.四两拨千斤——卓有成效的非物质激励