战略制定-解码-执行规划工作坊

本课程基于国际系统学派的战略管理思想，将自适应的战略制定、解码与执行的逻辑、原理、方法与工具传授给学员。在理论＋实操的课堂训练中让参训学员基于自身企业，真盘实战战略制定、战略解码与执行规划，力图能在外界大环境风云变幻中追求企业的“战略自适应能力”，自如拿捏“战略定力与战略灵动的平衡”。

【课程受众】

企业高管（CEO/COO/VPs）

战略规划部/发展部人员

企业管理部人员

【课程成果】

现场产出企业战略

现场产出企业战略举措与必赢之战清单

现场产出企业战略举措项目甘特图（含责任分工、预算及资金用度计划）

【课程特色】

知识与技能双训，植入知识的同时建立肌肉记忆

真盘实战，解决学员企业实际业务问题

【课程纲要】

首日上午

一、战略概念澄清

1.战略是什么：战略的定义与歧义

1)战略的定义

设计学派/计划学派/定位学派的定义

系统学派的战略定义

2)战略歧义

战略与使命愿景的关系

战略与战术的关系

战略与目标的关系

2.战略为什么：企业为何需要战略

1)OGSM模型

2)使命愿景驱动

3.战略怎么做

1)战略制定

2)战略解码

3)战略执行

4)战略评估与评价

5)战略管理

二、战略制定实战

1.战略制定

1)战略洞察：情报采集与假设

2)战略推演与庙算

2.实操演练一：战略制定

1)小组练习：推导《战略XK矩阵》

首日下午

2)课堂互动：XK矩阵展示与讨论

3)讲师点评

三、战略解码实战

1.战略解码定义与歧义

1.密码vs.明码

2.源代码vs.机器码

3.目标分解vs.行动分解

二、战略解码的系统逻辑

1.解码逻辑：言必行与行必果

2.解码内容：

结构解码（组织架构&流程&项目）

资源解码（人财物&责权匹配表）

激励解码（文化&荣誉&薪酬）

三、实操演练二：战略解码

1.分组练习：推导战略解码X矩阵

次日上午

2.班级讨论：各组练习互动讨论

3.讲师点评：

各组练习表象问题纠错

各组练习背后业务逻辑澄清

X矩阵的使用技巧及注意事项

次日下午

四、战略执行部署实战

1.战略执行逻辑

1)战略战术战役战斗

2)资源、资金配套

2.实操演练三：制定战略举措执行计划

1)分组练习：

制定战略举措执行计划甘特图

配置行动责任人

概算行动所需资源、资金配套计划

2)班级讨论：各组练习互动讨论

3)讲师点评：

各组行动计划表象问题纠错

各组行动计划业务逻辑澄清

计划表填制注意事项

五、总结与课后行动建议

1.理论知识与工具逻辑总结

2.课后实践建议