战略解码工作坊

Q：什么是战略解码？战略为何需要解码？

A：战略是密码，所以需要解码；战略是高级代码，要转译为机器码才能执行。

战略解码是个新词，过去叫战略部署。所谓战略部署，是在战略确定之后：1）排兵布阵（制定战术）；2）点兵点将（调整组织架构）；3）辎重粮草先行（配置资源与预算）。

相应地，战略解码是在战略确定之后：1）制定战略举措initiatives（排兵布阵）；2）优化组织架构（点兵点将）；3）配置资源与预算（辎重粮草先行）。

【成果收益】

1.掌握战略解码(部署)方法的决策层与执行层

2.学员企业《战略执行X矩阵》

3.学员企业《战略执行与预算计划甘特图》

【课程受众】企业高管（CEO/COO/VPs）、战略规划部/发展部人员、企业管理部人员

【课程时长】1天

【课程特色】

训战结合：理论联系企业实际

知识技能双训：注重技能掌握，建立大小脑双记忆

咨询式培训，培训即咨询：课堂现场出成果

【课程纲要】

一、战略解码逻辑

1.战略解码路径之辨

1)垂直分解法：基于组织架构图的战略分解

2)水平分解法：基于项目(project)与流程的战略分解

2.垂直战略解码的困境与问题

1)部门绩效指标冲突

2)部门责任推诿

3)成本中心的指标分解困难

4)乘数效应：分解与汇总不可逆

3.系统(水平式)战略解码逻辑

1)战略解码两步走

言必行——从战略到行动

行必果——行动践行战略成果

2)战略解码步骤一：言必行

3)战略解码步骤二：行必果

4)战略解码三内容：

结构解码

资源解码

激励解码

四、战略解码实践

实操练习一：战略解码工具实践

1.分组练习：推导战略执行X矩阵

2.班级讨论：各组练习互动讨论

3.讲师点评：

1)各组练习表象问题纠错

2)各组练习背后业务逻辑澄清

3)X矩阵的使用技巧及注意事项

实操练习二：战略举措(课题或项目)行动与预算计划制定

1.分组练习：推导战略课题WBS甘特图

2.班级讨论：各组练习互动讨论

3.讲师点评：

1)各组练习表象问题纠错

2)各组练习背后业务逻辑澄清

3)WBS填制注意事项

三、总结与课后实践

1.课程知识逻辑总结

2.课程工具逻辑总结

3.课后实践建议