「生涯罗盘」导航工作坊——锚定未来，打造职场竞争力

【背景】

在当今人才竞争的时代，企业宣扬“以人为本”，员工关注“职业发展”，而两个现象又普遍存在：一方面企业“招人难”、“留人难”；一方面员工职业倦怠现象呈增多趋势，且容易出现眼高手低，频繁跳槽，总希望等着公司提供机会，工作缺乏主动性，给管理者带来巨大挑战。

本课程通过明尼苏达工作发展论与真实的工作场景相结合，打破职业规划就是职业发展双通道的传统认知，通过丰富的理论知识、实践案例、视频互动、游戏体验和情景模拟，帮助企业一线员工认识到职业的本质是持续的价值交换；学习适应组织的变化，从企业的要求出发，不断提升自我学习与自我管理能力，提高工作效率和效能，明确各个阶段的工作目标和重心，最终实现个人与组织的共赢。

【收益】

1.帮助员工找到个人在组织中的价值，主动培养自己的核心竞争力

2.帮助员工明确个人的职业发展目标和路径，看到差距并主动缩小差距以及工作动力

3.帮助员工建立正确的职场心态，学会科学合理地调整工作状态

4.帮助员工打造一份专属的个人战略规划书，明确能力提升的方向已经掌握如何提升的方法

5.提供工作坊中全部工具模板，方便学员复盘和使用

【对象】企业员工

【时长】1天，6小时/天

【大纲】

模块一：破冰启航-绘制你的“职业梦想图”

目标：建立连接，了解到职业生涯规划不仅是一份详实的计划，更是一种能力，一种在变化莫测的环境下随时拥有自我掌控权的能力。这种能力的培养不只依赖于外界环境，更重要的是作为生涯主角的自己如何打造职场核心竞争力。

1.职业生涯的概念

【游戏】：职业梦想图

2.制定职业生涯规划的意义

【案例分享】：他是怎样成功的

模块二：拓宽视野-认清你的“职业本质”

目标：运用经典生涯管理模型，清晰认知职业的本质是交换，用个人价值交换组织回报，而个人价值的核心是能否满足组织的需要。从生涯角度出发，认清职业的本质，激发内在的驱动力，持续精进，成为复合型人才。

1.职业生涯管理模型：人职匹配

2.人职匹配中的几大问题

1)职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

2)能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3)自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4)岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

5)能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

6)岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

7)内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

模块三：锻造武器-升级你的“职场装备”

目标：将抽象的“竞争力”转化为具体可提升的“能力装备”

1.能力三核【装备升级】

1)能力三核之能力结构：看清未来努力方向

2)能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

3)能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

4)能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

2.能力管理矩阵【装备策略】

实战练习：梳理能力矩阵，制定能力提升计划

3.读懂【职场说明书】

1)案例讨论：为什么安迪总是被批评

2)职业要求透视眼：找到职业要求的规律

3)如何达标职业要求：职业要求达标四步法

4)视频解读：三个企业，三种文化

4.挖掘【职业隐形收益】

1)案例讨论：工作的意义是什么

2)看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感

3)职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

模块四：规划航路-设计你的“个人战略规划”

目标：产出一份专属的、可执行的个人职业发展路书，犹如为自己的职业发展征途连接了强大的导航系统。

1.设定导航目标

1)工具：SMART原则

2)案例讨论：什么才是真正得目标？

3)实战练习：制定在本公司3年内的目标和路书

2.扫描航行环境

三步曲：知行业、知企业、知岗位

3.生成行动方案

1)工具：GREEN-T模型

2)实战练习：制定在本公司的个人发展路书

模块五：启程仪式-许下你的“行动承诺”

目标：强化学习动机，建立监督机制，将工作坊热情转化为课后行动

公众承诺：每位学员在小组内分享自己“路书”中的一项立即行动（48小时之内可完成），并承诺完成时间