《目标拆解与执行工作坊》

【课程背景】

在企业目标落地过程中，常常出现“目标悬空、执行断层”的现象——公司战略与部门行动脱节、年度目标难以分解至月度、个人工作计划与团队方向不一致，最终导致目标无法有效达成，组织效能难以提升。

本工作坊聚焦“目标如何从战略走向行动”，通过系统化的拆解流程与实战工具，帮助学员打通“组织—部门—个人”三级目标链路，掌握从目标设定到计划执行的全套方法论，确保每一个目标都可分解、可衡量、可执行、可追踪，真正实现“上下同欲、左右同步”的高效协同。

【课程收益】

建立系统认知：理解组织目标管理体系，明确自身在目标链路中的定位与价值

掌握拆解技能：学会将部门年度目标拆解为月度目标，并有效分解至个人工作任务

强化计划能力：运用甘特图、四象限、鱼骨图等工具，将目标转化为可执行的工作计划

提升执行效率：掌握长期核心任务的“七步拆解法”，聚焦关键驱动要素，推动成果落地

推动协同一致：通过现场演练与工具实操，提升团队目标共识与协作执行力

【课程大纲】

导入：组织目标系统概述

头脑风暴：为啥目标没实现

互动：组织目标是如何实现的？

1：组织目标管理系统

2：组织目标分解路径

从部门目标到个人目标

从结果目标到行动目标

从年度目标到月度目标

了解组织目标系统整体框架和运作

了解部门目标，个人目标，在公司整体目标实现过程中的地位和作用

明确目标分类和分解路径

第一模块：部门目标拆解（从部门目标到员工目标）

1：本次课程拆解流程

2：部门目标任务收件箱

总部日常工作考核

直属业务领导项目任务

3：目标拆解第一步：将部门年度目标分解到月度

月度目标分解矩阵及甘特图

现场演练：部门月度目标分解图

4：目标拆解第二步：将部门目标分解到员工目标

部门目标分解矩阵

现场演练：将部门目标分解到员工

厘清部门目标来源

现场学习和演练将部门年度目标拆解成部门月度目标

现场学习演练将部门目标分解到员工

第二模块：从个人目标到工作计划

1：拆解第三步：个人年度目标盘点与分类

日常工作-简化规范和流程化

团队共创：如何简化日常服务性工作流程

重要项目-年度项目计划与执行跟进表

工作计划五项要素：目标，资源，人员，时间，预案

年度项目计划表案例分享

年度项目计划表现场演练与点评

长期性核心工作-七步地图关键驱动要素拆解

2：工作目标厘清

结果目标厘清事前沟通流程

结果目标厘清现场演练

3：计划时间管理工具箱

四象限工作法

思维导图

甘特图

鱼骨图（特性要因图）

根据上一模块收集和分解到个人的工作任务，进行分类管理和针对性地落地计划

补充工作目标不清晰的工作任务目标上下级沟通厘清

常用计划和时间管理工具

第三模块：核心工作任务关键驱动要素提炼和拆解，执行。

1：拆解第四步：长期性核心工作任务-七步地图关键驱动要素拆解

精准目标

理清现状

关键价值链

行动目标

行动计划

行动实施

行动跟进

2：长期性核心工作任务关键驱动要素拆解现场演练和汇报，点评

掌握长期性核心任务从结果现状厘清，到核心驱动要素提炼，到落地行动目标的全过程。

【培训对象】

全体员工

【培训方式】：课程讲授，案例展示，现场讨论，任务实操。

【培训人数】20人至50人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程要求】

分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；

每组一支黑色白板笔，如两种颜色更好。