职业角色转型与高潜人才七项修炼

【课程背景】

《职业角色转型与高潜人才七项修炼》本课程紧密结合现代职场发展趋势与个人成长路径，通过系统化的职业定位模型与角色转型方法论，帮助学员实现：

从“被动适应”到“主动塑造”：突破职业发展瓶颈，完成从执行者到责任者、从专业骨干到综合人才的角色跃迁

从“能力短板”到“优势激活”：基于天赋优势与组织需求精准定位，构建持续进化的职业竞争力系统

从“单一成长”到“全面修炼”：融合心理学、管理学与组织行为学，打造“定位—角色—心智—能力”四位一体的职业发展生态

【课程收益】

第一层级：定位清晰——找到你的职业坐标系

掌握“优势定位三步法”：

运用SIGN模型+盖洛普测评，识别个人天赋优势

结合企业需求完成“人岗价值对接”，明确职业发展方向

设计个人职业发展五维地图，绘制3年成长路径

第二层级：角色转变——从“任务执行者”到“价值创造者”

实践“职场角色升级模型”：

理解角色背后的责任逻辑，建立责任者心智模式

掌握从“被动接受”到“主动担当”的沟通与行为转化技巧

通过真实案例演练，完成1-2个关键角色的行为重构

第三层级：七项修炼——打造高潜人才核心素养系统

养成“职业化七力”：

结果力：聚焦价值产出，告别“伪忙碌”

责任力：建立内部归因习惯，提升担当意识

执行力：战胜拖延，保障关键结果交付

沟通力：掌握双赢沟通模式，提升协作效能

成长力：构建学习敏锐度，实现持续自我进化

卓越力：践行工匠精神，追求当下极致

复盘力：通过系统反思实现行为迭代与能力升级

【课程特点】

课程讲授 + 测评解析 + 案例研讨 + 视频教学 + 情景模拟 + 小组演练

系统性：围绕“定位—角色—修炼”三阶段，构建完整职业转型闭环

互动性：大量情景模拟、小组讨论、案例实战，在互动中实现认知升级

工具化：提供SIGN模型、五维发展图、双赢沟通清单、复盘模板等实用工具

针对性：特别适合职场新人、高潜员工、转型期骨干，直击成长痛点

启发性：融入心理学、量子思维等多维视角，拓展心智边界，激发内在动力

导入：职业化修炼——致胜职场的的基石

1：职场发展四阶段

由外而内定位，由内而外蜕变

人生就是不断换河道

从不平衡，到平衡，再到新的不平衡

2：职业发展五维模型图

现场答疑：新晋职场最困惑的问题（结合五维模型）

3：lips：实战总结职场最容易踩的那些坑

了解职场发展规律和阶段，职业发展模型图 

第一模块：职业定位与职场角色转变

1：定位：基于优势定位

哈佛成功因子：有兴趣，有天赋，有价值

找到你的天赋优势

SIGN模型

盖洛普优势识别器

霍兰德职业倾向测评

结合企业需求找到职业定位

基于天赋，建立工作优势

2：角色：找到职场角色

角色的背后是责任

回归责任者视角

3：形象：建立职场人设

4：成长的核心——心智模式升级

何为心智模式

心智模式起效的原因：归罪于外，反射式回应

从投射解读心智模式

从量子物理解读潜意识模式

内职业生涯与外职业生涯——打开由内而外的成长之门

学习找到天赋优势，优势发展成能力，以及与企业发展进行结合

回归责任者视角

了解角色与责任，工作结果雕刻关系，发生角色得转变。

第二模块:职场七项修炼

1：追求结果

情境模拟：结果&任务

案例分享：九段秘书

案例分享：天狮集团亿元招聘沉没成本

案例分享：万科集团结果文化

追求结果与绩效文化

结果就是人生

2：承担责任

大盂鼎的故事

青海移动亲子运动会的故事

北京四中的故事

父子路遇乞丐的故事

结果-责任-角色-关系-承诺:

3：高效执行

案例分享：蜀之鄙有二僧

案例分享：请给我结果

案例分享西点军校

通过克服拖延症提升执行力

作业：电影《遗愿清单》&列未尽事宜清单

4：内部归因（主动积极）

视频讨论：许三多与成才

七项习惯与人类的终极自由

影响圈与关注圈

从量子物理解读主动积极

从潜意识解读主动积极

从投诉解读主动积极

主动积极在神州优车的应用实践分享

职场四大杀手：归罪于外，墨守成规，局限思考，以偏概全。

5：双赢沟通

情感账户与建立信任

移情聆听

现场移情聆听练习与分享

关系持续的基础——双赢

如何实现双赢：双赢品德，双赢心态，双赢协议，双赢过程，双赢结果

案例分享：运用双赢获得业务团队支持

案例分享双赢思维在神州优车的应用实践

如果在跨部门沟通中学会双赢

6：追求卓越

视频：通过”演员的诞生”解读职业化

案例：为什么要敬业

敬业与职业化：敬业加专业等于职业化

敬业的两个维度：工匠精神与诚信负责

视频：致匠心

工匠精神的起源

工匠精神的发展

互联网发展现状与工匠精神

什么是当下？如何做到“当下极致”

永续改进

身体、精神、智力、情感四层面更新

案例分享：日事日毕，日清日高

绩效的核心在于改进

工具：复盘与反思

成长的核心：自我进化，成为最高版本的自己

7：学习敏锐

学习型组织：所有的工作问题，都是学习问题

学习思维：学习敏锐度

学习思维：双环学习

学习思维：团队学习

学习工具：学习四层级

学习工具：721模型

学习工具：挑战任务

学习工具：学习地图

学习工具：个人IPD

【培训对象】 全体员工，尤其适合职场新人，高潜员工。

【课程模式】课程讲授，视频学习 互动训练 情景模拟 小组讨论

【课程时长】6课时/1天

【课程要求】分组，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位。