战略解码与组织绩效盈利——组织战略目标共创与绩效生态系统搭建

【课程背景】

在长期的战略绩效咨询工作中，我们发现：

没有清晰的客户定位和战略定位，没有办法集合公司的智慧和力量，利出一孔，战略对齐，行动一致。

在制定年度目标时，只有收入和利润目标，却缺乏实现的路径和手段，和目标实现的驱动因素，缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具，如何进一步层层向下分解。

在绩效达成过程中，缺乏绩效能力和绩效文化，即绩效生态系统的构建。

《战略解码绩效盈利》课程，以年度利润目标为标的，通过平衡记分卡，战略地图等工具，找到目标实现的驱动因素，通过工作坊的形式，集思广益，汇集团队智慧，梳理和统一战略，并明确实现路径，并通过绩效生态系统概念植入，引领大家建立绩效改进思想，，并为接下来的培养绩效能力，落地绩效文化，奠定基础。

该课程现场诊断企业绩效阶段和问题，现场定制绩效方案，通过工作坊的形式，现场绘制战略地图，为明年业绩目标达成，奠定基础，是团队年度目标制定和实现的“第一课”。

【课程收益】

1、公司级战略地图及公司目标实现的驱动要素

2、绩效生态系统，绩效能力和绩效文化理念，现有绩效体系诊断和方案

3、团队思想统一，达成共识，为明年业绩目标达成，奠定基础。

【培训对象】

1、企业负责人

2、中高管团队

3、人力资源负责人

4、核心员工和储备管理层

【课程大纲】

第一模块：绩效生态系统构建

讨论：绩效为什么是终极难题？

讨论：绩效与战略的关系

互动：目前绩效管理和业务目标实现过程中的问题

1、绩效管理四段位

绩效考核

绩效管理

战略绩效

生态系统

2：绩效生态系统构建

构建绩效体系和战略

培养绩效能力

牵引绩效文化

3、大道至简的三位绩效管理系统

目标

执行

激励

互动：公司绩效管理现状诊断，及推行流程现场方案

第二模块：因果——平衡计分卡思想

1：平衡计分卡思想应用原则

平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓

手中无剑心中有剑——平衡计分卡应用的道与术

2：平衡计分卡四维度精华解读

四维度解读

做大做强做持续的内在逻辑

3：平衡计分卡思维应用

企业战略目标制定

绩效管理体系落地

职业生涯目标管理

第三模块：共创——战略地图工具

1：战略目标制定工具——战略地图

战略地图概念

财务——盈利是企业的基本目的—效益

客户——前提是为客户创造价值—效果

流程——价值创造源自内部流程—效率

学习与成长——价值创造源自内部流程—效能

战略地图案例详解

2：战略地图现场绘制

3、战略地图现场点评

第四模块：落地——组织目标分解

1：公司级目标分解矩阵

战略与组织结构

2：分解公司级目标

分解部门及员工级指标

3：从目标到行动方案

价值目标结果目标与行动目标

核心价值链与行动目标落地

行动方案的时间分解与工作计划

【培训人数】20人至80人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【培训方式】讲授、小组研讨、工作坊。

【培训课时】6-12课时/1-2天