博诺思考法：创新智慧工作坊

【课程背景】

无论是在生活中，还是在工作中，您是不是经常遇到以下的场景？沟通中的争执，对抗；无法突破自我经验的束缚，无法创新；决策犹豫不决，瞻前顾后；抱怨不断；会议无休无止，超时，争执，不参与，无法达成共识。

这些问题的产生，除了“自我”的一些原因外，还因为大家缺少：有效的思维工具的指引，共同的思维语言，创新的工具引导。

创新已成为当今打造企业竞争力的主题，在创新上最小的突破也会带来商业上巨大的成功。创新要打破定势，但是不是漫无目的运气的结果。只有妥善地运用思维工具，才能实现创新的结果而不会使企业面临资源耗尽的风险。！

【课程收益】

1.如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的技能；

2.用平行思考的力量替代以往对抗和相反的思考，培养团队的协同思维能力；

3.创建动态的、积极的环境争取人们参与，学会发现问题、准确的提出问题并寻求问题解决、提高工作效率；

4.掌握创新思维方法的奇妙性，开展创新思维活动，有效地提高创造能力。

【课程对象】企业总经理、部门经理、中高层管理人员、企业后备干部

【课程时长】 1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：引论

ChatGPT / AI 时代的机遇和挑战

第二单元：传统思维与平行思维

1.认识我们的大脑

2.人常见的几种思维方式

3.传统思维的特点、优点、缺点

4.平行思维的特点、优点、缺点

5.平行思维的工具—六顶思考帽

（1）什么是帽子？

（2）六顶思考帽的价值

（3）六顶帽子的思考方法

6.变化的工作效率需要创新的系统思维

第三单元：如何使用白帽？

1.白帽是什么？

2.白帽的语言

3.白帽的要点

4.如何运用白帽？

（1）评价新情况、影响决策

（2）打消不实际的念头、预先计划

（3）解决争端、谈判

第四单元：如何使用红帽？

1.红帽是什么？

2.红帽的语言

3.红帽的要点

4.如何运用红帽？

（1）询问团队的感受、探索潜藏的情绪

（2）对决策进行投票

（3）预测一种想法能否被接受

第五单元：如何使用黄帽和黑帽？

1.黄帽是什么？

2.黄帽的语言

3.黄帽的要点

4.如何运用黄帽？

（1）评价一个想法

（2）抵消消极面

（3）检查有否存在被忽视的价值

5.黑帽是什么？

6.黑帽的语言

7.黑帽的要点

8.如何运用黑帽？

（1）避免错误

（2）评估变革

（3）检查实用性

9.黄帽与黑帽的协调作用

第六单元：如何使用绿帽？

1.绿帽是什么？

2.绿帽的语言

3.绿帽的要点

4.如何运用绿帽？

（1）挑战现状

（2）摆脱束缚、寻求改进

（3）寻求更多替代方案和新概念

5.绿帽常见工具：头脑风暴发、随机词汇法等

第七单元：如何使用蓝帽？

1.蓝帽是什么？

2.蓝帽的语言

3.蓝帽的要点

4.如何运用蓝帽？

（1）在争论中提供思维架构

（2）探索主题、控制讨论不离题

（3）要求结果、设定时间限制

第八单元：创新思考方法的系统应用

1.打破障碍，启发突破性创新的几种方式

2.如何打破创新思维的障碍

3.创新全方法：创意生成、创意评估和创意执行

（1）设问法-核检表法

（2）组合法-主体附加法

4.何时使用六帽序列？

5.针对问题的解决，如何藉由创新的思维来进行设计

【小组练习：团队业务课题创意解决方案】

第九单元：课程点评

１．个人学习收获分享

２．依据KISS原则制定落地行动计划

学员训练成果：