勇攀高峰—卓越团队执行力打造沙盘模拟

【课程背景】

为什么组织目标确定后却无法达成？

为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？

为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？

为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？

执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务。

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。课程将帮助管理者分析效能不高的原因，促成个人重构认知、突破自己、确立目标；把积极而富有成效的思维方法移植到工作和事业中，为个人和组织实现具体的目标并提升正向积极的行动能量，并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！

【课程收益】

1.提升企业员工执行力，激发工作激情，培养员工良好的职业意识和职业观念；

2.了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系提升互相支持与服务意识；

3.建设危机意识，提升素质和能力，发挥积极、高效、全力配合的精神；

4.用高效执行方法来锻造向心力，激励团队士气与工作热情，提升忠诚度和敬业精神，增强企业向心力与竞争力。

【课程对象】中基层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【勇攀高峰·珠穆朗玛峰沙盘情境】

面对恶劣的外部环境，我们该如何战胜?

面对团队的业绩指标，我们该如何达成?

面对团队的目标方向，我们该如何引领？

面对成员的高效执行，我们该产出结果？

面对资源匮乏的限制，我们该如何管理?

面对工作中动态的、不确定的、信息模糊，充满未知的商业环境，作为团队成员，我们应该如何穿越迷雾，战胜逆境、带领团队达成目标、管理自我、管理任务与目标，有效沟通、建立共识、高效执行，管理改进，勇攀巅峰，创造一个奇迹与巅峰业绩？

《勇攀高峰》沙盘设计灵感来源于攀登珠穆朗玛峰的艰难与挑战。将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由多名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。

攀登日期10月1日-31日(共31天)

攀登珠峰有四条路线(东、西、南、北)

三种天气（晴朗、降雪、暴风雨）

团队原始资金50000元

12种各种登山设备物资，价格不同，自行选购

每一天所在的区域、气候以及所消耗的资源是不同的

最后谁能登顶，有多少队员攀登过珠穆朗玛峰，获胜？

勇攀高峰沙盘模拟项目的意义在于培养团队成员的勇气和团结协作精神。模拟攀登的过程中，团队成员需要面对各种困难和挑战，需要克服恐惧和压力，需要相互帮助和支持。这一过程可以锻炼团队成员的意志品质和团队协作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。

勇攀高峰沙盘模拟项目还能帮助团队成员挑战自我。攀登高峰需要面对陡峭的山壁和无法预料的情况，需要克服身体和心理上的困难。通过模拟攀登，团队成员可以充分体验挑战自我的过程，探索和解决问题，从而提升团队的整体能力和凝聚力，提高自己的自信心和应变能力。

【课程大纲】

第一单元：引论

ChatGPT/AI时代的机遇和挑战

第二单元：什么是执行力？

1.每个人都需要高效执行

2.缺乏执行力的"三不原因”

3.执行力VS行动力

4.高效落地"执行三环”

5.执行力的三大要素：做正确的事、用正确的人、把事情做正确

【案例分析：如果你是老李，你会怎样教小王?】

第三单元：执行是构建"目标到结果之桥”

1.明确的目标对团队的重要性

2.设定符合SMART的团队目标

3.目标实现过程中的关键要素

4.制定计划的有效路径

5.发挥领导力带领团队激励员工高效执行

第四单元：团队与高效能执行

1.团队新解：Team

2.团队与群体的差异

3.高绩效团队的特点：共享的领导、共同的目标、相互信任与尊重、充分的沟通、取长补短、高效工作程序、持续的学习、灵活和适应

4.无执行无团队

（1）虚假的执行力

（2）团队执行力修炼

（3）没有完美的个人，只有完美的团队

【案例：史上最快的赛车团队、天下无贼、我们是一个人—21个聋哑人的《千手观音》】

第五单元：团队执行力之践——勇攀高峰沙盘推演

1.沙盘历史及简介

2.沙盘推演规则和任务

（1）团队存在的目的

（2）赢的标准:谁是第一名

3.探险小队分组

（1）岗位职责：队长、副队长、气候学专家、地质学专家、登山队员、医生等

（2）组建团队：队徽、队名、口号、团队展示

4.地理环境介绍

5.天气环境介绍

6.小组讨论攀登目标

（1）小组伙伴在限定时间内商量并确定攀登路线

（2）小组讨论攀登方案

（3）确定具体行动步骤

（4）制定详细的计划和流程

（5）筹备所需的材料和设备计划

7.攀登物资的采购

8.模拟31天攀登过程—每个小组需要在规定的时间内完成攀登任务

9.总结成绩公布排名

10.沙盘推演结果分析

第六单元：勇攀高峰的复盘分析

1.复盘模拟中的几大关键点

（1）关键点1：目标值

（2）关键点2：物资采买

（3）关键点3：攀登路线

（4）关键点4：人员分工

2.分析登峰对决与团队建设的关系

3.关键行动分解战略目标达成

4.复盘-感悟-反思-分享

（1）目标实现的条件

（2）团队执行力：把事情做成功的能力

（3）管理人员的带头示范

（4）高效时间管理

（5）分工与协作

（6）资源有效利用

第七单元：目标与计划执行有效控制

1.控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题

2.管理=计划+检查

3.复盘的实战运用：项目复盘三层四步法

（1）回顾目标－不忘初心

（2）评估策略－方法取胜

（3）反思过程－魔鬼藏在细节中

（4）总结规律－聚焦、简化、复制

【案例：青海移动"昆仑·精才”计划一项目管理之“如何有效做好项目复盘”】

第八单元：课程总结和落地行动计划

1.个人学习收获分享

2.依据KISS原则制定落地行动计划