变革管理工作坊（组织转型与变革）

您是否遇到了下列的问题?

企业员工抱着守业的态度，沉醉于过去的成绩，失去创造更大价值的动力和方向；

不愿被卷入变化或不容易控制的形势之中；

当问题出现的时候，他们宁愿等待其他人主动或行动；

不愿意深究新情形、新问题中所隐藏的机会，常常患得患失，优柔寡断；

不能对不同的形式采取不同处理策略；

用同样的方法去解决所有问题。

对创新变革过程中产生的问题堆积或无法处理，产生不良影响；

对创新变革过程中产生的矛盾，持消极态度，或者激化。

课程目标

协助学员积极面对并客观分析不断变化的内外部环境，主动发起变革，通过追求变化、革新的道路来猎寻机会，并平衡变革与稳定之间的关系，促进组织内部对于变革的接受和实施，推动组织的持续发展。

通过理解利益对象，消除抗拒。沟通和建立认同的重要性，发展实现变革的能力。

提升员工对变革角色认知的理解与支持，提高大家对各角色应尽职责工作的发挥度。

提高和激励人员适应组织创新变革活动的技能。

课程大纲

第一章VUCA时代下组织的变化趋势分析

1. VUCA时代下组织的变化与协同方法

VUCA时代的定义与影响

组织价值链分析：价值闭环与多点创新

企业形态进化规律：从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形

企业进化的危机线路图：危机就是转机

中国企业组织发展历程：不同形态的协作机制与方法

2. VUCA时代下的组织变革与创新

案例：天士力医药集团的组织变革管理剖析（案例将根据行业背景进行调整）

3.组织重构是必然的结果

人口结构及人性需求双导向驱动

从马斯洛的自我实现到德西的内在动机

4.什么是组织变革？ 

变革可以让企业茁壮成长吗？ 

变革的外部驱动力分析

变革的内部驱动力分析

变革的影响与成效   

案例解析：九洲药业CDMO体系强化业务能力（案例根据行业背景进行调整）

第二章深度共识，寻求力量

团队解析：中国经济改革对医药行业带来什么影响? 

（案例将根据行业背景进行调整）

1.历史之墙

团队排序，进行资历分组

对各时代进行反思，以及提炼关键因素

时代命名，团队讨论

团队排序，进行资历分组

2.愿景共识凝聚

对未来进行文字展示

小组关键词选取

集体分类与命名

完成时代宣言

3.案例解析

第三章变革的操作历程　 

1.搭建平台  

增加紧迫感

建立领导团队  

2.做出决定 

3.实行变革 

有效沟通

创造短期成效  

4.巩固成果  

打造新文化  

5.变革一般有两种方式：  

分析—思考—变革 

目睹—感受—变革 

案例解析：富士的高端医疗策例（案例将根据行业背景进行调整）

第四章 打造接纳变革的流程、环境与机制

1. 变革公式（核心价值） Ｒ＜Ｖ＊Ｄ＊ＦＡ

案例解析：MindRay 在疫情前后的变革转变与挑战 

（案例将根据行业背景进行调整）

改变人心的底层逻辑

2. 创新与变革管理三个角色的职责

领导者、推动者、参与者

角色职责确认定位

调整地位行动

3. 角色转换的核心技能

新的身份、新的责任和新的能力需求

识别利益相关方

4.同理心地图 

变化过程中的员工情绪曲线分析与应对措施

接受，反思，响应 3R原则

CARS建设性冲突处理流程