AI+实战课程开发工作坊

（2天版）

课程背景：

华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”在数字化浪潮席卷的今天，这一痛点更显尖锐。据统计，85%的企业内训课程因与业务场景脱节，导致培训转化率不足30%。传统的课程开发面临以下诸多挑战：

课程开发周期长、效率低：需要耗费大量时间进行需求调研、内容编写、案例收集等，难以满足企业快速发展的需求。

课程内容与业务脱节： 投入大量资源开发的课程，内容空洞、理论堆砌，与实际工作场景脱节，无法解决企业内部的实际问题。

组织经验传承困难： 企业内部积累了大量宝贵经验，但缺乏有效的方法将其萃取出来，形成可复制的课程，导致经验传承困难。

内训师缺乏实战经验： 很多内训师缺乏实战经验，照本宣科，难以激发学员的学习兴趣，导致培训效果不佳，而AI技术的引入正为企业知识管理带来革命性突破。

《AI+实战课程开发工作坊》，正是为解决这一痛点而生。通过2天的集中学习与训练，结合最新的AI工具，以企业内部存在的痛点问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，引导学员围绕战略方向和业绩目标来挖掘业务痛点，萃取实际工作中的典型案例，通过场景再现的方式深刻复盘和剖析，借助开敞、跨界、交互式的方式探讨解决方法，输出切实可行的行动计划，打造贴合企业基因的实战课程。

课程价值：

01-对公司

传承组织先进经验

解决企业实际问题

围绕公司业务需求

提升员工职业技能

02-对个人

建立内部品牌和领导魅力

提升自我总结和复盘能力

打造持续学习力和创造力

提高逻辑思维与表达能力

课程亮点：

AI工具赋能，全流程提速

实战导向，解决实际问题

经验萃取，打造精品案例

落地行动，确保培训效果

定制工具，推动落地应用

课程成果：输出紧贴企业战略与业务的实战课程开发6件套成果

标准1：《选题科学性分析表》

标准2：《场景再现五线谱》

标准3：《案例萃取表》

标准4：《方法提炼模型图》

标准5：《行动计划表》

标准6：《实战课程开发PPT》

培训时长：2天，6小时/天

培训对象：企业管理者、销售精英、技术骨干、内训师和经验型老员工等

培训方式：讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈

课程大纲

第一讲：概念认知篇

一、企业培训现状

1. 课程开发了很多，却难以解决实际问题

2. 培训组织了不少，但难以助力业务发展

3. 案例反反复复讲，创新迭代却异常困难

4. 自己经验很丰富，教起别人却无从入手

5. 课程内容很饱满，培训满意度却不理想

6. 辛苦开发的课程，却得不到学员的认可

二、工坊认知

1. 工坊定义

1）聚焦痛点问题

2）再现工作场景

3）萃取实践案例

4）提炼落地方法

5）输出行动计划

6）打造实战课程

2. 工坊意义

1）传承组织先进经验

2）解决企业实际问题

3）围绕公司业务需求

4）提升员工职业技能

三、课程质量认知

1. 问题针对性  

2. 场景真实性  

3. 案例实用性  

4. 方法适用性  

5. 行动落地性

第二讲：AI工具介绍篇

一、最常用AI工具介绍

1.DeepSeek 

2.豆包

3.Kimi

4.通义千问

5.文心一言

6.讯飞星火

二、AI工具的使用误区

1.AI说的全都对

2.AI生成直接用

3.错把AI当主力

三、AI在培训中的应用

1.培训前

1）需求调研

2）课纲优化

2.培训中

1）梳理结构

2）收集案例

3）美化课件

4）丰富体验

3.培训后

1）效果评估

2）课程测试

3）行动计划

四、AI提示词编写方法

A:阐明角色与对象

B:明确行为和目的

C:提供背景和条件

D:确定标准和要求

第三讲：经验萃取篇

一、课题界定

【开篇提问】：为什么小金开发的课程在公司里不受欢迎呢？

【游戏互动】：：笔之问

1. 问题的种类

1）评价型问题  2）学习型问题

工具表单：《提问指南》

2. 问题的确定

【提问互动】：这些是问题吗？

【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立

【工具表单】：《选题科学性分析表》模版及范例

【AI赋能】：借助DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具，对课题进行补充完善，并对《选题科学性分析表》进行优化升级，让AI反馈建议

二、场景再现

1. 场景再现五线谱

1）时间线  2）情景线  3）问题线  4）决策线  5）结果线

2. 实操演练

【提问互动】：近期哪一步电影是让你印象特别深刻的？

【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立

【工具表单】：《场景再现五线谱》模版及范例

【AI赋能】：借助DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具，对场景进行还原和补充，并对《场景再现五线谱》进行优化升级，让AI反馈建议

三、案例萃取

1. 案例命名

1）描述型

2）提问型

3）价值型

4）比喻型

5）启发型

2. 案例摘要

1）时间  2）地点  3）人物  4）事件  5）问题  6）解决办法  7）结果

3. 案例引文

1）S（情境）——从熟悉情境引入

2）C（冲突）——说明发生的冲突

3）Q（疑问）——激发受众的兴趣

4. 案例正文

1）S（情境）——案例发生的真实情境

2）T（任务）——当时面临的具体任务

3）A（行动）——具体采取的实际行动

4）R（结果）——最终导致的客观结果

5. 案例附录

1）附录形式  2）素材来源

6. 案例包装

1）写作标准  2）写作技巧

【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立

【工具表单】：《岗位案例摘要编写》、《案例萃取表》、《案例优化文本》及范例

【实操演练】：请结合范例，依据实践案例创作六脉神剑，完成自己实践案例的创作

【AI赋能】：借助DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具，对案例创作的内容进行补充完善，并对《案例优化文本》进行优化升级，让AI反馈修改建议

第四讲：课程开发篇

一、方法梳理

1. 总结要领

1）方法简洁

2）字数统一

3）方便建模

2. 总结步骤

1）照镜子

2）找规律

3）建模型

【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立

【工具表单】：《实践方法提炼模版》及范例

【实操演练】：请结合范例，依据实践方法总结三步骤，完成自己案例的实践方法总结

【AI赋能】：借助DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具，对案例方法提炼的内容进行补充完善，并对《方法提炼模型图》进行优化升级，让AI反馈修改建议

二、行动输出

1. 行动输出八要素

理论讲授：八要素的填写要求

2. 行动输出模板

模板讲解：填写要点介绍

【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立

【工具表单】：《行动计划表》模版及范例

【实操演练】：请结合范例，依据行动输出要素，完成自己的行动计划

【AI赋能】：借助DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具，对行动计划输出的内容进行补充完善，并对《行动计划表》进行优化升级，让AI反馈修改建议

三、课程打造

1. 课程开篇

1）课程标题  

2）自我介绍  

3）课程背景  

4）课程目标  

5）课堂规则

2. 课程主体

1）问题导入  

2）场景再现  

3）案例萃取  

4）方法梳理  

5）行动计划

3. 课程结尾

1）要点回顾  

2）答疑解惑  

3）行动促进  

4）升华寄语  

5）感谢祝福

【案例解析】：大经销商体制下市场分销体系如何建立

【工具表单】：《实战课程开发PPT》模版及范例

【实操演练】：请结合范例，依据实战课程开发模版，完成自己的课程开发

【AI赋能】：借助DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具，对实战课程开发的内容进行补充完善，并对《实战课程开发PPT》进行优化升级，让AI反馈修改建议

【课程复盘】：

1. 以小组为单位，组长带领组员对2天的学习内容进行复盘总结

2. 借助所学AI工具如通义千问、豆包、文心一言、讯飞星火等，优化小组复盘成果

3. 复盘形式可以用思维导图、口诀、图画、诗歌创编、文字等多元化的形式呈现