组织赋能｜全景打造高绩效团队

一、课程背景

一个企业的核心竞争力之一就是拥有一支能打胜仗的高绩效团队，而这支团队将是企业发展的动力系统，更是解码战略、实现目标、打通障碍、解决矛盾、提高士气、凝聚核心能力的动态组织。但在AI技术、管理变现、客户导向、盈利模式、商业思维、竞争场景等条件及因素不断变化的今天，如何打造一支这样的团队，将是企业未来一段时间面临的一个重大挑战。为此，在商业模式发生巨变、团队变革势在赋能、管理思维高度融合的当下，为了帮助企业落实发展战略，助力企业高质量发展，有序解决管理中遇到的瓶颈和问题，创造性提高团队管理者的领导力和管理力，特引推荐课程。

二、课程目标

1、懂底层：看清团队打造的真正价值。从战略高度理解团队建设，让现有业绩最大化、为未来增长筑壁垒，让企业更敏捷、更能打。

2、破困局：一眼看透团队痛点。精准诊断团队状态低迷、绩效上不去、管理没抓手、人才难培养等问题，掌握管理者必备五大核心能力。

3、建体系：从零搭建高绩效团队。学会从松散群体到高绩效团队的完整打法，掌握角色定位、绩效模型、沟通逻辑、执行工具，一套体系直接落地。

4、提能力：从“管不动到带得动”。打通沟通阻力、突破绩效瓶颈、升级管理思维、强化团队执行、激活成员动力，让管理更轻松、团队更高效。

5、出结果：打造能复制、能持续的团队效能。形成可传承的团队管理格局，让团队自驱动、自成长，为企业长期发展输出稳定战斗力。

三、授课形式

1、培训中采用「讲师赋能引导+情境案例演绎+全员互动实战」相结合的方式，旨在赋能引导中「悟道问题本质」，案例解读中「再现管理逻辑」，互动实战中「匹配工具方法」。

2、培训后导入「实景问题改善行动计划」，旨在通过「问题复盘-绩效改善-方法更新-行为蜕变」来全面提升学员的价值管理力与深度影响力。

3、培训过程全程「职业化+工具化+标准化」呈现，减少理论输出，旨在实用、简单、有效、便于学后实用。

四、适用对象：团队中高层领导者、管理者

六、授课时限：2-3天（每天6小时）

七、课程纲要：

第一，认知｜企业为什么需要不断地进行「团队打造」

1、可以让现有商业模式的绩效达到最佳

2、可以为未来的新增长机会建立核心优势

3、可以使企业拥有足够的敏捷度和变革能力

第二，识别｜理清团队打造时面临的挑战与困惑

1、团队困惑：团队状态｜团队绩效｜团队管理｜团队培育｜团队效能

2、团队挑战：团队打造时必须具有的素养及能力（五力模型）

——决断力｜感召力｜激发力｜执行力｜统筹力

第三，行动｜七步全景打造高绩效团队

（一）重塑团队行为｜从群体到团队的转型

1、了解群体与高绩效团队区别—解析群体与团队面临的五大挑战

2、消除团队管理过程中的误解—团队的价值定位及误解消除方法

3、掌握高绩效团队的构成要素—构建三层两化的团队构成模型

4、界定团队成员中的角色价值—团队成员角色价值的界定与发挥

5、解读成就高绩效团队的前提—执行力、管理力与领导力的博弈

情境案例—这样的团队才是高绩效的团队

（二）改善团队绩效｜突破影响绩效的瓶颈

1、找出团队绩效难以实现的原因—分析解决瓶颈的工具及方法

2、界定团队绩效难以实现的根源—构建影响绩效执行的根源模型

3、挖掘团队绩效达成的关键事项—意愿/能力/标准/资源的协同

4、掌握团队绩效执行的步骤措施—诠释任务｜演绎方法｜匹配工具

5、执行团队绩效实现的行动计划—构建落地行动计划模型及机制

情境案例—是什么阻碍了团队绩效的落地

（三）打通团队阻力｜搭建组织沟通的桥梁

1、认清沟通逻辑—沟通目的、沟通方式、沟通策略、沟通评审

2、紧盯沟通目标—相互协作、高效协同（问题、资源、方法）

3、转变沟通策略—有效表达、用心倾听、积极反馈、结果共行

4、理顺沟通关系—沟通前接受对方、沟通中尊重对方、沟通后认可对方

5、注重沟通艺术—全景演绎360度知人知心的沟通艺术

视频案例—是什么阻碍了团队发展的历程

（四）精进团队思维｜构建赋能型管理思维

1、团队成员管理思维—从管人到赋人（赋能于心/凝心聚力的方法解读）

2、团队事务管理思维—从做事到成事（工作标准化指引工具的构建）

3、团队资源管理思维—从整合到共享（3+1资源共享体系的构建与应用）

4、团队制度管理思维—从管控到提效（3S黄金制度法则的构建与应用）

5、团队方法管理思维—从想法到工具（从想法到工具的工具构建与解读）

工具演绎—从想法到工具的迭代与呈现

（五）迭代团队效力｜全面提升整体执行力

1、树立绩效使命—第一次把事情做正确（第一次把事情做正确的工具及方法）

2、落实岗位责任—持续不断的效率提升（全面解析效率提升的途径及方法）

3、转变工作行为—责任心的转化与落地（解析责任心全面落地的途径及方法）

4、改善人际关系—团队关系的升华与演绎（构建高效协同的人际关系）

5、发挥执行魅力—构建1234执行魅力模型（全面解析魅力模型的内涵）

工具迭代—全景演绎执行力工具及方法

（六）激发团队活力｜激起团队心中的浪花

1、紧盯激发目标—持续不断的士气提升（解读士气提升的困惑与难点）

2、落实激发原则—员工士气提升的保障（公平/清晰+简单/及时）

3、转化激发行为—激励诉求框架的构建（需求激励｜过程激励｜行为激励）

4、改善激发方式—全景激励模型的构建（精神引领｜物质随行｜能力影响）

5、构建激发菜谱—员工激励菜谱的制作（全案解读10种激励菜谱及关注点）

案例分享—同样的现实，不一样的结果

（七）复制团队效能｜内化成熟的领导格局

1、用「全域风格」赋能团队成长—全域管理风格模型的构建

2、用「引导技术」改善团队素养—五步引导技术改善团队素养

3、用「标准指引」规范团队行为—诠释作业标准化+管理目视化

4、用「全局思维」驱动团队协同—12345全局思维的演绎与应用

5、用「心智模式」凝聚团队动能—全心心智模式的建立及应用

工具迭代—全景演绎五大管理格局及工具