六维领导力｜突破管理的底层逻辑

一、课程背景

六维领导力是在VUCA环境中，以变革、改善、挑战、统筹、转化、赋能为核心，从“管控”转向“激发自驱、快速响应、价值交付”的现代领导范式，主要体现在组织的效能提升和管理价值的创造上，是一种能够突破、跨越周期、激发潜能、引领企业向前的管理逻辑与思维更新。作为企业的领导者，在管理变革、方法创新、团队建设、绩效执行、创新迭代时，常常会遇到以下问题或挑战：

1、新思维、新模式不断被迭代，战略规划与解码不匹配，落地较难？

2、领导者身心疲惫、运营系统老化、团队缺乏活力？

3、团队凝聚力与战斗力不强、管理创新不、核心竞争力缺失？

4、有的问题强调通多次却还在出现，制订的计划总是不能有效的达成？

5、部门之间不能高效协同，经常出现抱怨埋怨的现象，整体缺乏责任意识？

6、管理体系不断推进，但团队的积极性、责任心、满意度却逐渐下降？…等。

面对问题与挑战，我们需要六维领导力。为此，为全面提升企业领导者的变革与思维创新能力，助力领导者更新管理认知、厘清执行逻辑、突破决策定势、精进统筹思维、赋能团队成长，以六维模型驱动效能增值，从而实现从“做事到成事”、从“管理事务到赋能他人”的蜕变，特推荐本课程。

二、课程目标

旨在通过课程内容的落地与实践，让企业现有管理模式的效能达到最佳、让团队拥有足够的敏捷度与共创力，从而为未来企业参与行业竞争增加核心优势。

1、掌握六维领导力的管理逻辑，使其能感悟管理变革，应对领导挑战。

2、构建六维领导力模型及赋能系统，使其能成就自我、赢得未来。

3、掌握六维领导力的思维及格局，使其能凝聚人心、激励人在。

4、迭代六维领导力的策略及途径，使其高效运营、创新组织发展。

5、树立不确定环境下的领导自信，使其创新领导技能，助力效能倍增。

三、授课形式

1、培训中采用「讲师赋能引导+情境案例演绎+全员互动实战」相结合的方式，旨在赋能引导中「悟道问题本质」，案例解读中「再现管理逻辑」，互动实战中「匹配工具方法」。

2、培训后导入「实景问题改善行动计划」，旨在通过「问题复盘-绩效改善-方法更新-行为蜕变」来全面提升学员的价值管理力与深度影响力。

3、培训过程全程「职业化+工具化+标准化」呈现，减少理论输出，旨在实用、简单、有效、便于学后实用。

四、适用对象：企业中高层管理者

五、授课时限：2-3天（每天6小时）

七、课程模型

六维领导力提升模型 管理思维及逻辑

维度一 认知领导力 ——正确演绎领导者本色

维度二 改善领导力 ——突破影响绩效的瓶颈

维度三 挑战领导力 ——提升决策的执行效能

维度四 统筹领导力 ——构建全局性统筹思维

维度五 转化领导力 ——全面提升相互影响力

维度六 赋能领导力 ——内化成熟的领导格局

八、课程纲要：

维度一：认知领导力｜正确演绎领导者本色

1、理清领导者面临的困惑挑战—困惑与挑战引发管理变革

2、消除领导过程中的管理误解—领导者的价值定位与再造

3、探求界定领导者的主导责任—全景打造高绩效的团队

4、准确演绎领导者的角色担当—领导者的分层与责任边界

5、重塑绩效为导向的领导行为—构建六维领导者素质模型

情境案例—这样的领导者才是卓越的

维度二：改善领导力｜突破影响绩效的瓶颈

1、找出绩效难以实现的根因—分析与解码影响目标执行的障碍

2、界定绩效达成的关键事项—意愿/方法/效率/资源的匹配与协同

3、优化绩效执行的步骤措施—诠释任务/演绎方法/匹配资源/全景复盘

4、执行绩效落地的行动计划—构建及解读目标行动计划框架模版

5、构建绩效落地的保障机制—打通组织绩效沟通的桥梁

视频案例—是什么阻碍了绩效的高效达成

维度三：挑战领导力｜提升决策的执行效能

1、识别决策误区及逻辑—情境演绎决策中的误区及挑战

2、洞察决策本质及价值—从“决策选择”到“价值创造”

3、优化决策流程及效能—数据研判/工具论证/精准执行/持续改善

4、匹配决策方法及工具—四大场景与决策方法的研讨与解析

5、重塑决策思维及保障—第一次把事情做正确

情境再现—全景演绎第一次把事情做错带来的内耗

维度四：统筹领导力｜构建全局性统筹思维

1、人员的统筹思维—从管人到赋人（赋人策略/赋人步骤/赋人保障）

2、事情的统筹思维—从做事到成事（从做事到成事的转型步骤及机制）

3、资源的统筹思维—从整合到共享（3+1资源整合体系的构建与应用）

4、制度的统筹思维—从管控到提效（四化法则及工具的构建与应用）

5、方法的统筹思维—从想法到工具（从想法到工具的工具构建及解读）

工具演绎—从想法到工具的迭代与呈现

维度五：转化领导力｜全面提升相互影响力

1、树立绩效使命—构建价值型管理指引（解析PQCDMS的效能迭代）

2、落实岗位责任—持续不断的效能提升（提质增效+降本增效的解读）

3、转化工作行为—责任心的转化与落地（责任心力模型的构建）

4、改善人际关系—人际关系的升华与演绎（3S+3有策略的构建）

5、发挥执行魅力—职位人格权限的博弈（三同魅力模型的迭代）

情境工具—全力以赴做更好的自己（1234价值增长模型）

维度六：赋能领导力｜内化成熟的领导格局

1、用“全域风格”赋能团队成长—全域管理风格模型的构建

    2、用“引导技术”提升团队素养—五步引导技术的解读与应用

3、用“标准指引”规范团队行为—诠释作业标准化+管理目视化

4、用“激励模型”激发团队动力—全景激励模型的构建与演绎

5、用“职业常态”复制团队效能—54321职业常态模型的构建

工具演绎—职业常态模型的构建与实践