管理思维创新｜创造性创新六步法

一、课程背景

在市场环境快速迭代、技术变革持续深化、行业竞争日趋激烈的当下，企业在管理实践中普遍面临共性挑战：“战略方向清晰但落地缺乏新思路，业务增长遇阻却难以找到破局点，内部流程效率不高却不知从何优化，面对复杂问题习惯于沿用旧经验、老办法，团队创造力不足、跨部门协同不畅，面对新机遇不敢试、不愿试、不会创”。管理者作为企业战略落地、团队引领、资源统筹与问题解决的核心力量，其思维高度、创新能力与破局水平，将决定组织的应变力、执行力与可持续发展能力。那么，怎样才能形成创新力，培育创新人才，聚拢创新资源，构建创新组织，取得创新成果？为此，特引进本课程。

二、课程目标

本课程以管理思维破局为核心、创新工具为支撑、场景应用为导向，将传统的创新理念转化为清晰、可操作的六步行动框架：

1、旨在通过创新课程，来了解创新逻辑、洞悉创新本质、颠覆创新认知、纠偏实际行动，从而更加理性、系统地把握机遇，收获工具方法。

2、旨在通过创新课程，让企业管理者从容面对多变的市场环境，掌握企业创新的密码、知晓企业发展的逻辑、摸准企业生存的原动力、从而助力企业业绩倍增。

3、旨在通过创新课程，让企业现有管理模式的效能达到最佳、让团队拥有足够的敏捷度和共创力，从而为未来企业参与行业竞争增加核心优势。

三、课程形式 

1、培训中采用「讲师赋能引导+情境案例演绎+全员互动实战」相结合的方式，旨在赋能引导中「悟道问题本质」，案例解读中「再现管理逻辑」，互动实战中「匹配工具方法」。

2、培训后导入「实景问题改善行动计划」，旨在通过「问题复盘-绩效改善-方法更新-行为蜕变」来全面提升学员的价值管理力与深度影响力。

3、培训过程全程「职业化+工具化+标准化」呈现，减少理论输出，旨在实用、简单、有效、便于学后实用。

四、适用对象：企业中高层管理者、领导者

五、课程时长：2天（每天6小时）

七、课程纲要：创造性创新六步法

第一步：了解创新逻辑｜管理创新的价值影响

1、创新思考—同样的资源或人员，交给不同的管理者，却有着不同的结果

2、情境对标—同样的公司或部门，交给不同的管理者，却有着不同的价值

3、创新挑战—全面解析新常态下的管理困惑与发展挑战

4、创新误解—脱离管理本质｜违背目标追求｜偏移客户价值

5、创新影响—管理创新的原始动力（创新影响3D模型）

情境案例—相同场景下的创新逻辑及价值影响

第二步：洞察创新本质｜突破业绩增长的瓶颈

1、找出影响业绩增长的瓶颈—2大工具找出瓶颈真因

2、界定影响业绩增长的根源—4大根源阻碍业绩提升

3、区分影响业绩增长的关键—4大关键成就业绩增长

4、优化影响业绩增长的策略—创建策略型业绩增长计划

5、构建影响业绩增长的保障—构建4位1体保障机制

情境案例—全案解读突破业绩增长的五个步骤

第三步：构建创新保障｜提升决策的执行效能

1、识别决策误区及逻辑—情境演绎决策中的误区及挑战

2、洞察决策本质及价值—从“决策选择”到“价值创造”

3、优化决策流程及效能—数据研判/工具论证/精准执行/持续改善

4、匹配决策方法及工具—四大场景与决策方法的研讨与解析

5、重塑决策思维及保障—第一次把事情做正确

情境案例—全景演绎第一次把事情做错带来的内耗

第四步：激发创新动力｜持续不断地效能提升

1、构建及解读效能提升模型—提质｜降本｜赋责｜对标

2、提质增效—探求效率提升途径｜解读提质增效的工具

3、降本增效—解析最大成本模型｜构建ECRS降本增效系统

4、赋责增效—全面构建及导入YNXX团队赋责增效系统

5、对标增效—全面构建三标效能提升系统（建标｜对标｜贯标）

情境案例—全案构建及解读《效能提升推进计划》

第五步：精进创新思维｜颠覆传统性管理认知

1、人员的管理认知—从管人到赋人（赋人的策略、步骤及保障）

2、任务的管理认知—从做事到成事（从做事到成事的转型策略）

3、资源的管理认知—从整合到共享（3+1资源整合体系的构建）

4、流程的管理认知—从管控到提效（四化法则及工具的构建）

5、方法的管理认知—从想法到工具（从想法到工具的工具构建）

工具演绎—全景再现创新逻辑与思维认知

第六步：迭代创新途径｜全面提升创新管理力

1、落实创新责任—全景打造卓越创新团队（创新团队的构建及重塑）

2、凝聚创新对象—PQCDMS的迭代与规范（解析PQCDMS迭代模型）

3、转化创新行为—责任心力转化与落地（责任心力系统的构建）

4、改善创新支持—人际关系的高效协同（3S+3有策略的构建）

5、复制创新常态—创新常态模型的构建（3态+职业常变模型的解读）

工具演绎—诠释创新标准化+管理目视化