高效执行力——成就卓越绩效的执行艺术

一、课程背景

当前市场环境不断迭代、竞争日趋激烈，“战略落地与目标达成”已成为企业构建核心竞争力的核心抓手，而高效执行力作为衔接战略规划与实际成果的关键纽带，直接决定着组织的发展质量和个人的成长高度，缺乏高效执行力，即便制定了科学的行动计划，也将沦为纸上谈兵。目前，各类组织及职场个体普遍面临执行困境：

1、企业层面：虽明确了战略发展方向，但受执行效率偏低、业务流程繁琐、责任划分模糊等问题影响，导致战略落地滞后、核心目标达成率不足。

2、团队层面：推诿扯皮、执行标准不统一等现象频发，不仅大幅降低整体工作效能，更持续消耗组织凝聚力，影响团队协同作战能力。

3、个人层面：多数从业者虽有清晰的职业发展目标，却因缺乏科学的执行方法，陷入“规划与行动脱节”的内耗困境，阻碍个人职业价值的实现。

为此，为帮助企业破解执行难题、凝聚执行合力、优化执行方法，创造性提高团队的整体效能和执行效力，特推荐本课程。

二、课程目标

1、掌握执行瓶颈诊断与目标落地方法，运用四大关键、策略计划与四位一体保障机制，确保目标任务执行到底，结果超越期许。

2、掌握一次性把事情做对的流程与机制，通过标准程序、成事流程与复盘方法，减少内耗、提升执行质量与效率。

3、学会从人、事、资、法四维构建全局性统筹思维，掌握从做事到成事的系统策略，提升统筹规划与整体推进能力。

4、熟练运用提能、降本、赋责三大增效系统，借助GROW、ECRS、HKCT 等工具，持续迭代执行效力，打造可复制的高效能工作模式。

5、五步激活执行潜能，塑造责任、使命、协同的内驱文化，锻造高绩效、强落地的执行团队，让卓越执行成为一种常态。

三、授课方式

 1、培训中采用「讲师赋能引导+情境案例演绎+全员互动实战」相结合的方式，旨在赋能引导中「悟道问题本质」，案例解读中「再现管理逻辑」，互动实战中「匹配工具方法」。

2、培训后导入「实景问题改善行动计划」，旨在通过「问题复盘-绩效改善-方法更新-行为蜕变」来全面提升学员的价值管理力与深度影响力。

3、培训过程全程「职业化+工具化+标准化」呈现，减少理论输出，旨在实用、简单、有效、便于学后实用。

四、适合对象：企业中高层管理者、后备干部

五、授课时限：2天（每天6小时）

七、课程纲要：成就卓越绩效的执行艺术

（一）认清执行责任｜将目标任务执行到底

1、突破影响任务执行的瓶颈—2大工具找出瓶颈真因

2、界定影响任务执行的关键—4大关键成就业绩增长

3、优化影响任务执行的策略—创建策略型行动计划

4、构建影响任务执行的保障—构建4位1体保障机制

情境案例—全案构建解读《目标任务落地计划》

（二）构建执行保障｜第一次把事情做正确

1、解析把事情做错带来的内耗—5大内耗阻碍执行成效

2、第一次把事情做正确的程序—坚持做到3层7步

3、第一次把事情做正确的流程—执行4步成事流程

4、第一次把事情做正确的机制—全案复盘做事过程

情境案例—解析第一次把事情做错引发的内耗启示

（三）优化执行策略｜构建全局性统筹思维

1、人的统筹思维—从管人到赋人（赋人的策略、步骤及保障）

2、事的统筹思维—从做事到成事（从做事到成事的转型策略）

3、资的统筹思维—从依赖到共享（3+1资源共享体系的构建）

4、法的统筹思维—从想法到工具（从想法到工具的工具构建）

工具演绎—全案解读《全局性统筹思维与执行逻辑》

（四）迭代执行效力｜持续不断地效能提升

1、构建及解读效能提升模型—提能｜降本｜赋责

2、提能增效—探求执行能力提升路径｜解读提能增效工具

3、降本增效—解析全场景降本策略｜构建ECRS降本增效系统

4、赋责提效—全心构建及导入HKCT团队赋责增效系统

情境案例—全案构建及解读《效能提升推进计划》

（五）激发执行潜能｜全面提升团队内驱力

1、落实执行责任—全场景打造执行团队（解读卓越执行团队的构成）

2、共创执行使命—PQCDMS的迭代与塑造（PQCDMS使命模型的解析）

3、重塑执行行为—责任心力的赋能转化（责任心力模型构建及解读）

4、培育执行关系—人际关系的高效协同（3S+3有协同策略的构建）

5、铸就执行常态—执行常态的落地开花（4要执行常态的构建及解读）

工具演绎—全案解读《执行标准化》和《管理目视化》