AI赋能：6TC—打造高绩效团队 ——激活团队六引擎，协同持续打胜仗

【课程背景】

当前市场竞争加剧与业务复杂度升级，企业对高绩效团队需求迫切，却深陷“伪高效”困境：分工明确却权责模糊、目标宏大却无感召力、人员适配度低致内耗、流程僵化缺人文支撑、组织支持零散、缺乏持续赋能，最终导致关键业务滞后、绩效波动、人才断层。

传统团队建设手段难破局，而AI技术为团队管理革新提供关键路径。本课程基于哈克曼6TC高绩效团队核心条件，融入AI赋能模块，借助AI工具优化人才画像精准度、明晰功能组织图边界、提升目标拆解科学性，直击团队建设深层病灶，帮助企业系统性破解效能瓶颈，打造AI驱动的能打胜仗的高绩效组织。

【效果保障】

课程四大层面保障培训效果输出

【课程特色】

华为、九阳、中石化、IBM、飞利浦、华润、联合利华等诸多知名企业均导入6TC团队领导力学习，三大课程特色：

特色1:经典

美国哈佛大学持续50年的研究成果，120多个不同领域团队的实证分析 

6TC被誉为世界排名第一的团队打造方法，该模型每年被引用超过20000多次

特色2:系统

架构完整、逻辑清晰，开创性提出打造团队的三个必要条件、三个赋能条件

理论与实践相结合，覆盖绩效、协作、成员、成长全维度

特色3:落地

训前诊断—训中交付—训后辅导的全流程设计，项目化闭环管理，确保落地

混合式成人学习模式，训后赋能客户整套打造高绩效团队的整体解决方案

【课程工具】

工具1:团队分工RACI矩阵表

工具2:目标落地BSC+SMART表

工具3:人才画像行动表

工具4:团队简历SAMs档案表

工具5:团队规范共创表

工具6:支持性环境改善表

工具7:团队教练实施落实卡

【学员对象】

企业各部门负责人、组织带领团队的管理者、储备经理人等

【课程时长】

2天；40%核心理论讲授、概念讲解+40%各工具实操、共创+20%分享、点评反馈

【课程大纲】

案例厘清：各小组成员列出自己真实团队打造方面的问题

第一章：打造高效团队核心认知

6TC团队有效性模型背景起源

厘清团队与团体

6TC团队定义

团队体验活动：共建冲天塔

解读团队领导力6TC模型

本章输出核心价值

掌握 6TC 模型的起源、定义，明确团队与团体的区别

通过 “共建冲天塔” 活动，体会团队协作价值

理解 6TC 团队领导力模型的构成及要素关联

第二章：打造高效团队六大条件

6TC-1 真正的团队（清晰的角色、边界）

案例研讨：VW项目组的困境

打造真正的团队三大痛点

关键一：边界不清

组织边界清晰-功能组织图&职位组织图

团队边界清晰-RACI矩阵分工

实操练习：团队分工“RACI矩阵”行动桌布

AI赋能：利用AI赋能快速梳理自己团队的功能组织图

关键二：协同不畅

相互依赖的三种有效路径

分工与协同的平衡技巧

关键三：人员不稳

稳定性与团队绩效的关系

稳定性提升的实操方法

本章输出核心价值

解决边界不清、协同不畅、人员不稳三大痛点，掌握 RACI 矩阵等方法

通过 RACI 矩阵实操，提升分工与协同能力

明确团队稳定性对绩效的影响及提升办法

6TC-2 富有感召力的目标（指引团队方向）

团队研讨：使命抉择

设定富有感召力目标的三大痛点

关键一：目标失焦

组织目标系统图

BSC-四维重点目标聚焦法

关键二：目标不清晰

定量目标和定性目标清晰的窍门

SMART-目标清晰的落地践行

关键三：目标无挑战性

高绩效团队 vs 高目标

目标取值-三看三线法

实操练习：目标落地BSC+SMART行动桌布

AI赋能：利用AI方法快速分解自己团队的关键目标

本章输出核心价值

破解目标失焦、不清晰、无挑战性问题，运用 BSC、SMART 等工具

借助 BSC+SMART 实操，掌握高价值目标设计与落地技巧

学会用 “三看三线法” 设定有挑战性的目标

6TC-3 合适的成员（团队能力更全面）

团队研讨：危机公关团队的组建

匹配合适成员的两大痛点

关键一：技能不匹配

三大必备技能

人才画像BAQ模型

AI赋能：利用AI高效输出各个岗位的人才画像

关键二：同质化严重

同质化误区

团队简历-SAMs档案

合适的成员之动态适配

实操练习：团队简历SAMs档案行动桌布

本章输出核心价值

解决技能不匹配、同质化严重问题，运用 BAQ 模型、SAMs 档案

通过人才画像、团队简历实操，提升成员差异化配置能力

理解成员动态适配重要性，学会调整成员配置

6TC-4完善的结构（促进团队高效运作）

案例研讨：健康监测手环研发项目

打造完善团队结构的三大痛点

关键一：任务设计不合理

激发工作动机的任务设计

有效任务设计的五大要点

关键二：人员编制失衡

团队规模设计的注意点

如何平衡人员编制与人效

关键三：团队规范缺失

团队规范三大类别、八项注意

团队规范制订的三步骤

团队共创：团队规范共创行动桌布

AI赋能：利用AI输出团队的管理规范（如冲突规范、会议规范）

本章核心价值输出

解决任务设计不合理、人员编制失衡、规范缺失问题，掌握相关要点

通过团队规范共创练习，制定符合实际的规范制度

平衡团队规模与人员编制，提升人效

6TC-5支持性组织环境（激发团队执行力）

小组研讨：假如你想让机组团队高效协同需要的支持？

打造支持性组织环境的四大痛点

关键一：激励不到位

需要、动机与行为的关系

设计团队激励的具体策略

AI赋能：利用AI赋能设计团队的激励方案

关键二：信息不共享

管理者常见的信息真空

达成绩效的信息支持四要点

关键三：培训不充分

培训支持的三个目标

培训支持切入的四个方面

关键四：物质支持少

物质支持的要点与注意事项

小组练习：支持性环境改善实战桌布

本章核心价值输出

解决激励不到位、信息不共享、培训不充分、物质少等问题，优化资源配置

通过环境改善练习，制定团队支持性环境改善方案

理解各类支持对绩效的影响，系统优化资源

6TC-6团队教练（助力团队持续成长）

案例研讨：低迷的销售团队

开展团队教练的四大痛点

关键一:指导观念固化

团队教练的角色转变

团队教练介入的时机

关键二:忽略激发动机

开始阶段：动机性指导

动机性指导的关键点

动机三问激发员工内驱力

工具演练：利用动机三问结合实际工具运用练习

AI赋能：利用AI工具设计团队激励方案

关键三:方法技巧错误

中间阶段：磋商性指导

磋商性指导的关键点

快速致胜的3C模型

人际冲突的根源分析

工具演练：3C/冲突分析表实际工作场景运用练习

关键四:轻视总结复盘

结束阶段：教育性指导

教育性指导的关键点

不同场景下的复盘萃取技巧

小组共创：团队复盘行动桌布实践运用

本章核心价值输出

解决指导观念固化、忽略激发动机等问题，运用动机三问、3C 模型等

通过工具演练和复盘实操，提升团队教练能力

明确不同阶段指导重点，实现从被动救火到主动预防

课程结束，回顾答疑：

一、重点知识回顾

二、问题解惑与答疑

就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

1. 课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案

2. 老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际的个性化方案。