《创新突围：年度重点工作实施方案策划工作坊》

---创新方案设计是年底目标实现的根基

工作坊简介：

管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务（战略），必须转化为目标”公司每年都围绕战略制定5-7个年度重点工作，这些重点工作往往是跨部门的、问题复杂的、实施难度较大的战略策略执行任务，例如产品创新、市场突围、降本增效、精益制造、人才发展、业务流程再造、企业变革等等重大主题。重点工作往往影响公司主要KPI的实现和企业竞争力。如果按照一般的任务分配协作往往完成的效果不理想，达不到董事会的要求。

要确保重点工作能突破和创新，年底实现超出预期的结果，公司要考虑如下要素：

1.公司是否围绕重点工作成立年度攻坚战项目组，明确从高层、中层和执行团队成员与作战分工？

2.攻坚战小组是否进行深入的多次的群策群力，拿出了创新的实施或解决方案？

3.重点工作实施方案是否经过公司领导层研讨，审议，确保是高水平的？

4.重点工作解决方案具体执行分工是否分解落实到位？

5.每个季度是否进行季度复盘和改善？

没有创造性的方案“策划”，重点工作就无法落地。

本工作坊就是在外部专家的引导小组，协助公司围绕年度重点工作，成立重点工作攻坚战作战小组（4-6）个，并引导各组进行现场研讨，运用创新思维及工具，策划与设计重点工作（攻坚战）的实施方案和具体作战计划。

围绕公司总目标，打响攻坚战！

工作坊目标：

通过2天的群策群力研讨，每个攻坚战小组设计出重点工作解决方案初稿设计。每个攻坚战设计一个《攻坚战作战任务书》和至少一个《关键成果计划书》。（4-6个小组成果）

掌握重点工作策划的步骤、方法和工具，学会制定行动策略、关键行动计划。

学员对象：公司年度重点工作主要相关部门中高层

研讨实践：2天

研讨特色：教练式指导+行动学习引导+现场出成果

从公司战略主题出发，围绕重点工作（攻坚战），以重点工作攻坚战小组形式，现场讨论，讲师引导和指导，对公司2026年度的重点工作进行

深层分析与策划，拿出创新解决方案。

内容纲要：

重点工作（攻坚战）方案策划步骤：

第一步：制定攻坚战目标

1.小组团建：队名、愿景、奋斗精神与标识

2.重点工作（攻坚战）背景分析：基本情况、痛点和利益

3.确定重点工作（攻坚战）目标（现状及期望）

4.作战成员分工

小组研讨主题：背景、目标及分工；小组呈现，导师引导，小组PK，研讨成果整合。

第二步：共创作战策略

1.目标导向的实施策略设计

2.他山之石：典型战略创新案例分析（部分选取）

a)本田战略故事

b)华为智能手机：从失败走向顶峰

c)低成本定位：西南航空案例

d)京东物流-京东商城核心竞争力

e)守正出奇：美团在千团大战中胜出

3.攻坚战作战策略设计

a)明确目标

b)BS头脑风暴

c)鱼骨图整理

d)明确三大作战策略（优缺点分析）

4.制定《公司年度攻坚作战任务书》（每个小组）

小组研讨：围绕攻坚战目标设计策划三个主要实施策略；在导师的引导下，小组PK，质询，群策群力，整合形成攻坚任务书初稿。

第三步：分解关键成果OKR

1.三大作战策略分解（设计二级执行任务）

2.量化关键成果V-OKR

3.制定《关键成果计划书》（每个二级任务）

4.持续创新：OKR小组BS会议

小组研讨主题：对每个二级任务进行分析，制定《关键成果计划书》；小组研讨，成果PK，质询与改善。

第四步：方案执行与持续改善

1.识别关键任务

2.风险分析及防控措施

3.资源匹配与保障

4.执行力：用《Todolist待办单》执行与跟进

5.月度复盘与改善

课程成果总结及汇报：

1.每个攻坚战小组整合两天研讨成果，列出后续《行动计划》。

2.小组成果汇报

2天工作坊结束后，2周内，小组根据课堂成果，完善《年度攻坚战任务书》并在公司管理会议上进行方案汇报，评审通过后，小组成员签订《年度攻坚战作战任务书》（重点工作绩效协议承诺）。