生产计划管理

【课程收获】

学会对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度等生产计划

通过生产计划，实现企业经营目标的重要手段，是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据

让学员学会结合自身企业实际的情况来编制生产计划，让生产计划得以合理安排，并且后续也有利于改进生产组织。

让安排生产计划者明确意识到， “交期、品质、成本”三要素在生产计划中的关键性，明确同组织生产与小计划对接的重要性

培养生产计划安排者的系统思维和统筹能力

让生产计划者通过学习，有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费，确保交货日期与生产量，提升企业盈利空间，降本增效。

【课程对象】中高层管理者。如：生产分管副总、总监、经理、主管等。

【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答

【授课时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、生产计划管理新思维

1、业务模式（订单式和销售计划式）对生产计划的影响

案例分析：业务部门、技术部门与生产部门之间的“竞合与对接”关系

2、生产平衡与生产运作平衡

3、智能制造下的生产计划

视频案例：少人化的生产场景中如何调整生产计划

二、构建生产计划系统

1、公司战略目标与生产年度目标

工具：三种目标分解实战（从公司战略目标到生产日常的逻辑推演）（要求适当计算）

2、生产运作资源识别与分类

案例分析：供方管理（介绍工具QCDSTAP、公司BOM与供方衔接等）

3、5M1E的组织与运用（侧重统筹与组织生产对接，如：人资配置、工艺简化、治具设计等等）

4、MPS的编排思维和实战（月、周、日等）

工具：四象限法则（计划编排中常遵循的原则之一）

5、生产平衡与瓶颈识别

案例演练：生产平衡（要求适当计算）

三、生产计划管控与达成

1、常见生产计划异常处理技巧，如：插单、顺序调整、紧急换线等等

2、现产品量产的生产计划编排注意事项（PMC+NPI+产线）

3、生产计划管理三大核心：交期、品质、成本

工具介绍：甘特图、项目管理（计划与进度）某些工具介绍与运用等等。

4、计划管理的改进与优化（生产日报表与生产目标“闭合圈”对照等等）

中间穿插开放式的互动、提问和交流

课程总结、知识点归纳。

学员自己复盘—分组复盘—老师带领复盘—课程模型

【温馨提示】：

1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中，抽丝剥茧，深入浅出，萃取管理知识点，归纳管理理念。

2、需要一定的空间，供学员活动、作随堂练习以及情景案例分享，张贴作业上墙。

3、建议企业根据老师提供的《案例采集表》，提供企业自己的案例，在授课前至少2周，提交给老师，老师将进行“典型性、代表性和个性化”的适当处理后，作为课程的案例，在课堂上进行呈现和研讨，直接帮助企业做出变革和改善。