项目管理基础

项目管理思维与理念

（3小时）

项目管理的基本规律与核心思想；

项目管理的系统方法和逻辑结构；

项目成功因素与失败分析；

项目化管理的特别视角；

项目化思维的特定模式等。

通过案例学习与讨论，结合业务和市场经营人员自身的工作实际，理解项目管理“以结果为导向”的本质，以及系统的管理方法论。

项目管理系统实践

（6小时）

基于目标的项目分析与定义；

项目计划的制订流程与方法；

项目实施的监控、优化与变更；

项目管理的关键因素等。

以项目管理知识体系为基础，以企业和学员的实际工作为学习载体，通过模拟企业项目过程中的关键管理活动，学习并掌握项目管理的理论、方法和工具。

项目中的业务活动

（3小时）

业务经营工作对项目成功的影响；

项目生命周期中的业务工作重点；

项目组织中的业务与经营职责；

作为关键干系人的客户关系管理；

业务经营人员与项目组织的有效互动。

项目工作具有典型的跨部门、多角色的矩阵型特点。因此项目的成功，不能仅仅依靠项目经理、项目组（部），需要整合所有企业资源的参与，而业务和市场经营活动无疑是其中的关键。

项目经营战略

项目驱动业务变革

（3小时）

变革管理与管理变革；

组织变革的层次及范畴；

业务变革的目的及原则；

变革管理的流程与方法等。

项目是企业生存和业务发展的基本载体及价值链的核心环节，承载着业务变革和创新发展的使命，有效的项目管理既是对变革的适应和引领，更是对变革和发展目标实现的保障。

商业分析与战略执行

（3小时）

战略管理的流程和方法；

战略要素的制约和平衡；

战略目标分解体系；

商业分析流程方法及工具等。

卓越的业务与市场经营人员，需要能够将自身工作融入项目、超越项目，以经营者的意识、商业思维和战略管理思想，施展业务执行力和领导力，为企业和社会创造更高价值。