二、BS小组研讨会

BS头脑风暴介绍

3396头脑风暴会议流程及操作规范

会议发言与发问技巧

演练

何谓复盘？

战略复盘主要内容

三、战略目标回顾

对战略目标复盘的要求

明确战略目标

小组研讨主题：战略目标执行偏差？

确定各小组研讨复盘主题

四、原因分析

用《头脑风暴法》列出可能的原因或因素 

用《鱼骨图》整理思路 

确定主要原因

小组研讨会：战略目标执行偏差的原因

小组呈现汇报，在导师的引导下，全班同学进行深入辩论，修正，找出目标执行偏差的主要原因

五、改善方案

用《头脑风暴法》列出所有可能改善方案

确定评估决策的标准

评估并选择最佳改善方案

六、明确2026年重点工作

战略目标与2025年的主要目标分解

小组研讨：理出25年公司重点工作

七、制定策略

小组研讨：25年公司重点工作策划（攻坚战）

每个小组研讨一个重大工作（攻坚战）

创造性的制定攻坚战的实施策略和方法

小组呈现

导师引导，完善2025年公司攻坚战作战计划方案

攻坚战的关键任务分解，制定部门策略

八、总结复盘

课程总结

小组复盘