《新主管管理方法提升工作坊》建议书

目标学员：新任管理者

工作坊简介

《工作坊》是按照一定结构化研讨步骤，用群策群力的创新思维工具，通过会议研讨的形式，让你拨开云雾见真山，获得解决方法或方案的过程。

工作坊采取结构化引导设计，是按照一定的步骤、方法和工具模板展开，通过发散思维和聚焦思维，让学员对新任主管所面临的管理痛点场景，通过小组群策群里，结合线上学习的管理课程，在讲师的引导下，对管理场景进行深入分析，并拟定相应的管理方法和工具的过程。

工作坊目标

1.掌握一套分析与解决问题步骤、方法和工具

2.识别新任主管的管理痛点场景

3.对管理痛点场景进行原因分析

4.结合管理经验、线上管理课程，在讲师引导下列出解决痛点问题的管理方法及工具

5.对主要管理工具的实际应用进行深度构建，形成可以操作的管理工具

6.最终工作坊成果是形成6个新任管理者管理痛点场景所需管理方法及工具的解决方案，作为新任主管在实际管理场景应用指导工具。

学员人数：理想的控制在40人以内，最多分6个小组；确保每个小组有必要的发言呈现和研讨的时间

工作坊形式：课堂以小组研讨方式进行，每个小组研讨一个管理痛点场景，比如新员工如何管理，问题员工如何辅导等，小组研讨的选题可以根据学员事前调研进行设定，课堂现场根据学员的意愿进行微调。每个小组研讨一个新任主管的管理痛点场景问题。

工作坊研讨内容安排

模块一：新任主管的挑战   时间：60分钟

1.工作坊内容及形式介绍

2.分组及小组PK计分规则

3.小组团建：队名、logo、学习口号及承诺

4.管理是什么

5.管理职能

6.角色转换：从业务专家到管理高手

小组研讨的主题：管理痛点场景（备选，根据学员调研的痛点问题整理）

1.角色转换及个人成长

2.新员工管理

3.资深老员工管理

4.跨部门沟通与协作

5.提升下属销售业绩

6.提升管理效率等

以上选题是根据新任主管反应的痛点，公司高管可以根据对新任主管存在的痛点问题，提出修改建议，工作坊现场学员会确认及问题小组课题。

模块二：管理痛点场景解决方案的研讨过程

说明：以上研讨时间是参考时间，具体时间讲师跟进工作坊目标和学员需求情况进行调整。

工作坊成果应用建议：

1.在未来2个月内，按照个人《管理方法应用计划》进行管理实践，2个月提交一份管理应用案例及复盘，可以按照如下结构进行。

2.管理案例及复盘的内容要求

a)管理痛点及挑战

b)管理方法及工具应用过程描述，具体如何应用？细节和过程

c)效果如何

d)个人感受如何

e)我的收获

f)我的反思及改善行动

人力资源部可以督导跟进，并收集案例，或评选优秀案例给予表扬。