《成果导向的目标管理工作坊》建议书

需求分析

某股份有限公司实施目标管理体系是以月度计划和总结为基本循环，目前计划执行情况不理想，有很大的改善空间，表现在计划内容上是否是实现目标的关键策略、方法和行动？多数工作计划流于形式，为了计划而计划，为了应付月度考核而计划。

公司领导期望能高管掌握目标管理的精髓，能做到成果导向，能够把公司目标管理体系和工具落地实处，真正做到工作有重点，执行有细节，让目标管理方法真正的推动公司业务和提升管理水平。

解决思路

为了实现以上期望，课程按照需求量身定做，以高管研讨会（工作坊）的形式按照一定结构化步骤，用群策群力的思维工具，通过研讨方式，在导师的引导下对目标管理进行全面梳理，对目标管理、计划和总结扥在执行中的问题进行问题分析，制定改善方案，完善目标管理方法，让公司目标管理制度和工具能够有效落地，做出高水平工作计划和总结复盘。

工作坊形式是采取结构化引导设计，是按照一定的步骤、方法和工具模板展开，通过发散思维和聚焦思维，实现创新方案设计。

老师有丰富的管理咨询经验和行动学习设计和引导经验，可以快速推动问题解决，改善战略执行中的偏差和问题。

研讨目标： 

1.分析公司目标管理、月度计划和总结存在的问题、根源，并制定改善行动

2.运用目标管理方法及工具，解读公司下半年重点工作（目标），群策群力制定执行策略和关键行动，并有效分解到各部门

3.完善部门目标、计划和总结步骤、方法和工具，确保目标清晰，计划详实，体现关键路径和方法，有效督导和复盘，确保月度计划滚动改善，持续提升。

4.工作坊结束后，形成6个部门的重点工作、目标和月度计划。

学员：公司高管团队40人以内

时间：2天

工作坊形式

工作坊设计分成6个小组，在老师的引导下按照研讨会的目标和内容进行逐步研讨，并现场制定改善对策和行动。

每个小组以一个部门的真实业务为基础，进行梳理目标、研讨实施方案，分解月度计划。

工作坊结束后，各位学员，需要在1周内完成下个月重点工作策划和月度计划分解。