《有效计划与高效执行》——成果导向、策划行动、高效执行

【课程简介】

什么是高水平计划？

计划是一张表格吗？不是，好的计划来此最佳方案，最佳方案来着团队的群策群力。没有精心策略，一切计划都是耍流氓！

什么是执行力？

是员工士气，还是系统；是方法，还是资源，是态度，还是能力，影响执行力的因素很多，任何一个执行者没有完全执行好组织的战略意图和细节行为，就会影响组织的核心目标的达成。

然而许多执行不力的问题归结于全体团队成员的职业观念和做事方式，似乎更多的人喜欢“完成任务、推卸责任、应付上司”这样去工作。再好的决策、再好的思路、再伟大的战略目标如果离开了强有力的执行力保障，那一切都没有了实现的可能。执行力是企业生存和发展的前提，而那些具有较高执行力企业在激烈的市场竞争中得到了快速的发展。由此可见，执行力已经成为企业生存和发展的重要影响因素。 

计划执行关键要素有哪些呢？

目标是否有效拆解，责任主题明确？

计划是否经过策划，选择了最佳策略和方案？

计划是否有效分解和落实各种资源的匹配？

计划执行是否有高效的流程支撑？

如何才能突破执行过程的种种借口？

如何解决计划执行中复杂问题和障碍？

如何才能将执行过程责任落实到人？

如何打造一流的执行团队文化？等

课程通过大量的案例讲授、情境互动，使我们的团队管理者真正认识到执行力的重要性，把握如何有效提升团队执行力的重要方法与实战工具，并使我们的管理者反思，从自身出发，进而影响团队，一起提升执行力！

【课程目标】

掌握从目标到策划的群策群力的方法

掌握计划落地的方法和工具

能够辨识计划执行障碍及原因；

描述高效执行力关键因素

掌握执行心态：主动积极，迎接挑战；

执行团队：执行团队打造，建立执行文化；

【课程对象】中高层管理者

【课程形式】现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析

【课程时长】2天，6小时/天。

【课程大纲】

模块一：执行力是什么？

什么是执行力？

案例：华为执行力

执行失败的原因分析

高效计划执行五要素

执行心态

目标导向

流程驱动

解决问题

执行团队

执行思维

模块2：从目标、策划到行动计划

第一步：分析确定部门目标

1.部门目标从哪里来？

2.有效解读公司战略及重点工作

3.部门情势分析SWOT

4.部门1年内最想完成重点目标

5.明确部门工作目标和重点工作

第二步：执行策略：共创关键策略

1.目标容易定，最难的是找到最佳的执行办法

2.最佳执行办法主要来自团队成员积极参与共创

3.执行策略的共创方法

头脑风暴法-3396研讨模式

寻找影响因素：鱼骨图分析法

4.从部门目标分解到关键策略

5.明确实现部门目标的关键策略

第三步：设定与分解关键成果OKR

1.从关键策略中发现关键指标KPI

2.BSC平衡积分卡的四大类指标

3.衡量成果的要素：用指标描述目标

4.OKR落伍了，V-OKR才是最佳工具

5.V-OKR：让使命驱动关键成果的实现

6.案例研讨：实际工作目标V-OKR的分解演练

第四步：拟定关键行动计划 （KAP）

1.只有OKR，没有KAP(关键行动计划）是没有执行力

2.从V-OKR到KAP，精心策划是有效计划的前提

3.研讨制定关键行动KAP（5W2H计划）

4.案例分析：围绕目标展开策划、制定行动计划

5.激发关键行动的策略：信心、技能、资源和氛围等

6.风险分析及防控措施

模块3：计划督导与执行

1.没有检查就没有执行力

2.员工偏离目标的原因是什么？

3.督导技巧：检查、反馈、指导和支持

4.会议督导：来自年度，季度月度滚动、周计划督导

5.主持解决问题会议，解决执行障碍

模块4：打造一流执行团队

1.人员执行力弱的原因

2.提升执行力关键场景及对策

a)能力不足，训练指导

b)面对员工不会，应该怎么办？

c)缺乏执行意愿不足，整合激励

3.员工被激励主要因素

4.物质激励与非物质激励

5.来自上级的赞赏，是最佳激励手段

6.多种不同的激励方式，部门激励方案设计

课程回顾、总结解答