追求卓越，动力赋能

【课程目标】：

正确认识职业与个人成长与发展的关系，感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能从自我管理角度较全面的加强职业化素质，并和职业平台紧密结合，正确认识自己，学习与人沟通的方式，提升人际关系，加强自我管理的技能训练，锻造自己成为卓越的职业化员工。

【课程收益】

1.使学员感悟职业心态，帮助学员进行角色定位，全面提高职业化素养。

2.帮助学员重新梳理价值观，建立积极、正面的价值导向。

3.解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能用积极的心态塑造内职业生涯，锻造自己成为卓越的职业化员工。

4.认知执行力的基本概念，执行不力的原因，了解并掌握以结果为导向的执行力思维和目标管理的方法

5.帮助员工学会有效的工作方法和时间管理方法，解决职场中的困惑，解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。

6.掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高学员自我管理技能。

【课程特色】：

运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；

实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；

方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。

【课程时长】： 2天

【课程大纲】：

培训入场调查表

开场：视觉探索卡、培训需求调研

一、塑造新时代下的职业意识

1.回归原点—我是谁

2.职业是创造价值的最好平台

3.先想一想我是否属于企业的关键人才

4.从关键人才的要求看职业素养塑造内容

5.提高责任意识的思维六层面

6.尽力关注并做好我们能把控的事情

7.用行为改变积极融入企业文化建设

8.打造最大的核心竞争力—学习能力

体验活动：谁之责任

学员活动：从受害者到责任

学员演练：识别可控与不可控因素；从不可控事物里找到可控因素

案例分析：可以做的更好

团队共创：显性文化转化成行为训练

学员问题解答

二、高情商塑造积极职业心态

1.工作中个人情绪管理的重要性

2.情绪的自我觉察以及对情绪的正确认知

3.情商五维度解析

4.ABC情绪管理方法介绍

5.在职场中如何学会正确的情绪表达方法

6.用同理心换位思考

7.三大步骤让你学会自我激励

8.建立良好人际关系的方法

学员活动：优点座椅

案例分析：该怎么办

学员活动：情绪觉察训练

体验活动：思维转换训练

学员活动：塑造正面标签

学员问题解答

三、用计划引领高效率工作

1. 如何判断要事第一中的“要事”

2. 用帕金森法则给时间设限

3. 解开围绕“目标”的三大困惑

4. 计划的本质是过程控制

5. 实操团队目标分解的三级目标分解法

9.基于目标制定的工作计划的五大核心要素分析

10.如何有效避免“计划赶不上变化”的陷阱

11.计划中的风险管理有哪些步骤

案例分析：任务和目标的区别

学员演练：工作内容分类及管理

沟通演练：完成任务

学员活动：结合实际讨论控制点

学员演练：结合工作制定目标

案例分析：目标是如何分解的

案例演练：识别风险点

案例分析及学员演练：目标工作单

学员问题解答

四、360度沟通技巧

1.沟通的基本认知与核心要素分析

2.如何把握好内容沟通与关系沟通

3.三大技巧助力高效沟通

4.用系统思维和结构化表达向领导汇报工作及请求支持

5.学会沟通中倾听的三个步骤

6.学会用提问引领谈话的方向

7.跨部门沟通的“道、法、术”的运用

8.高情商的语言技巧

学员测试：对下属的了解程度

学员演练：如何区分

案例分析：绩效不高的原因

案例分析：为什么不会倾听

学员演练：倾听的步骤

大棒游戏：绩效反馈

学员演练：教练式谈话技巧

学员演练：怎样与出现问题的员工谈话

团队活动：收获季节

学员问题解答

闭圈分享：学员根据所学内容陈述自己今后的管理方式

课程回顾与总结：

布置课后训练：