高效领导力与执行力——360度管理

【课程目标】：

管理者对团队建设起着举足轻重的作用，本培训帮助管理者正确做好管理角色定位，认知管理行为能力模型，体验了解管理的职能和本质，塑造管理者责任心态，加强管理者自我素质的提升，并通过对当下时代背景的分析，建立实现破局的突破性领导力，同时掌握打造卓越团队的方法和激励理论模型;帮助管理者掌握一套简单易操作的方法和行动指南，帮助管理者了解自身在各项关键能力上的表现，并通过案例分析及演练帮助全方位提升管理素养。掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能。

认知：管理力与领导力的基本概念，管理者角色定位

掌握：不同情景下提高领导力的方法

学会：不同的管理风格与激励措施

掌握：高绩效和谐团队建设方法

学会：沟通基本原则及不同对象的沟通技巧

【课程特色】：

运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；

实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；

方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。

【课程时长】： 1天

【课程大纲】：

一、管理者的角色定位与认知

1、新时代背景下对管理的要求认知

2、深刻刨析管理的三大维度

案例分析：为什么任务完成不理想

3、管理者的角色认知与定位

4、厘清“管人”与“管事”的区别及技巧

二、突破性领导力塑造

1、用正确的管理思维培养团队的责任意识

1）事前管理意识的培养

2）思维六层面训练

3）关注可控因素

情景演练：谁之责任

2、领导力激活团队三步法

案例分析：车间副主任的管理难题

3、领导力是经营人的能力

1）激发员工积极性从满足员工需求开始

案例分析：倾听三步骤洞察员工需求

2）激励的双因素理论带来的思考

案例分析：王师傅怎么成了反面教材

3）内在报酬和外在报酬的使用

案例分析：为什么发奖金也没人愿意领任务

三、团队执行力修炼

1.什么是团队执行力

2.执行不力的五大原因分析

1）意愿不强烈

2）目标不明确

3）制度没落实

4）沟通不顺畅

5）处理不及时

案例分析：下属犯错为什么总找借口

3.做好目标的落地与分解

1）合格目标与目标意识的训练

选择题：你会怎么选

2）准确的布置工作与接收任务

案例：任务完成不理想的原因

3）目标如何分解成员工的行为

4）追踪与过程管理

案例：两种反馈的运用

4.360度高效执行力塑造

1）企业文化建设是团队高执行力的保障

2）提高内驱力的方法

3）显性文化与隐形文化的区别

4）制度的落实为执行力保驾护航

案例分析：文化如何落地

课程回顾与总结：