创新思维和管理创新方法

【课程背景】

变革时代，越来越多的企业更直接地感受到日益竞争激烈的商业环境，同质化的产品、低价的竞争、商业对手的涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体，管理者最大的挑战就是在不确定的情况下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够独立的具备系统的、结构化的解决问题的方法。

我们每天都在解决问题。不同的是，“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程所介绍的技能是现代从业人员所必须具备的核心技能之一，能够运用这些技能为企业构筑〝先进生产力〞的干部与员工，必定能够持续地为企业创造佳绩！

【课程特色】：

运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；

实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；

方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。

【课程时长】： 2天

【课程大纲】：

一、突破管理瓶颈，建立创新思维

1.谈谈思维和创造性思维

2.在管理中影响创新思维的因素分析

1）内在因素

2）外在因素

分组讨论：影响我们创新的因素

3.创新思维训练的三大方面

1）多种思维方式的训练：发散思维、质疑思维、逆向思维、直觉思维、灵感思维、横向思维等

2）基本创新思维程序训练：观察、联想、思索、创新、筛选、设计

3）系统综合实力的训练：

4.创新思维练习：视角转换练习、时间转换练习、成果放大练习、奇迹式练习

5.头脑风暴635法

分组头脑风暴练习

6.创新思维中点燃灵感的方法

学员根据实际管理问题演练点燃管理灵感的方法

二、开拓进取精神，创新管理方法

1.认知系统创新思维

1）系统创新思维方法的核心

2）系统创新思维的五个策略

3）减法策略——删除

案例分析：衣物清新剂

4）除法策略——重组

案例分析：冰箱的创新

5）乘法策略——复制

案例分析：剃须刀

6）任务统筹策略——赋予新任务

案例分析：农场采摘

7）属性依存策略——安装进度条

案例分析：会变色的咖啡杯盖

学员演练：任选上述一种创新思维方法讨论完成一种管理创新方法并展示

2、认知平行思维

1)平行思维本质上是一种结构思维

2)平行思维在管理中的应用

3)六顶思考帽

4)用思维改变工作效率

分组演练：用平行思维解决管理问题，分组展示

课程回顾与总结：

布置课后训练：